项目成本管理检查考核评分表.doc

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1、附件-8项目成本管理检查考核评分表表—1B序号检评内容标准分评分标准得分1目标与计划管理20①是否与企业法人代表签定了项目目标管理责任书，未签扣10分；②是否就合同主要内容对相关人员进行了交底，无交底记录扣5分；③是否对成本管理策划和计划成本目标进行分解，并落实到项目经理部各成本责任岗位，未分解目标并签订岗位责任书扣5分；④项目经理及班子成员是否足额缴纳风险抵押金，未交每缺1人扣2分，未足额缴纳每缺1人扣1分。　2过程成本控制30①是否存在越权招标和签订合同的情况，每发现一处扣5分；②是否按月（节点）办理

2、各种分包结算，每发现一处不合标准扣2分；③各种结算是否有合同作为依据，无合同或未按合同结算每发现一处扣5分；④各项成本费用是否控制在计划之内，成本超出计划每发现一项扣2分。⑤项目是否亏损，项目出现亏损扣10分。　3成本台帐10①是否建立分包和机械费结算台帐，每缺少一个台帐扣2分；②是否建立材料消耗和租赁台帐，每缺少一个台帐扣2分；③是否建立签证、索赔台帐，未建立台帐扣3分。4成本核算10①项目是否按照进度和业主、监理的签字确认收入；②是否按照建造合同要求定期对预计总成本和预计总收入进行调整并提供给财务部门

3、；③是否按月（节点）进行成本核算；并编制成本报表，成本报表是否进行了“三算”对比。每小项发现一处不合标准的扣4分。　5成本分析15①是否按月（节点）进行了成本分析或经济活动分析，每缺少一次扣5分；②是否按照量价分离的分析原则，对项目责任范围内的各成本项节超原因进行了详细分析，未按规定进行分析扣5分；③是否根据分析的结果，制定了整改措施，并对措施实施效果进行总结，无整改措施扣3分，未对实施效果进行分析扣2分。　6成本及造价资料管理10①与造价及成本有关的资料是否有专人保管，是否建立签证索赔资料的报出流程，造

4、价资料管理不善，流程不清晰扣5分；②是否按期编制了各项成本管理资料，且资料真实、完整，有关责任人签字齐全；③装订成册，归档及时。②③小项发现一处不合规范扣2分，扣完为止。　合计100