单位成本管理检查考核评分表.doc

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1、附件-8公司（分公司）成本管理检查考核评分表表—1A序号检评内容标准分评分标准得分1成本管理体系的建立20①是否明确了成本管理分管领导和牵头部门，成本管理职责分工是否明确，分管领导和部门职责不明确的扣1-5分；②是否根据实际情况对原有成本管理制度和办法进行了修订和完善，发现一处不合标准扣2分；③是否按规定召开经济活动分析会，每缺一次扣2分；④是否定期检查项目成本控制情况，每缺一次扣2分；⑤是否建立了项目审计兑现制度，对竣工项目进行了审计兑现，未对竣工项目进行审计兑现的扣5分。　2成本策划与测算15①是否由企业牵头对新开工项目进行了管理成本策划？每缺一项扣

2、2分；②成本管理策划是否具有指导性、针对性和操作性，策划书流于形式扣3分；③是否对新开工项目及时进行了成本测算，每缺一项扣5分。2项目目标责任管理20①在建项目是否在开工后1-3月内签订了目标管理责任书，未按时签订责任书的每个项目扣3分；②项目经理部按规定足额交纳了风险抵押金，未交纳的项目每个扣3分，未交足的项目每个扣1分。　3过程成本控制20①是否建立了项目成本报表制度，成本报表是否采用“三算”对比；②是否定期汇总和分析项目成本报表，形成分析报告；③是否不定期参加项目成本分析会，对项目成本管理策划的落实和执行进行指导；④是否定期对分包结算进行审核；⑤是

3、否建立了竣工项目保本保利分析制度，并在竣工项目结算前进行了成本盘点；⑥是否存在亏损项目，并对亏损项目进行了分析和整改。①—⑤项每小项发现一处不合标准的扣3分；⑥项每存在一项亏损项目扣2分，有三个（含）以上亏损项目扣10分，未对亏损项目进行分析和整改扣5分。　4成本考核与兑现20①是否按阶段（节点）对项目进行了过程兑现考核，并根据考核结果进行了兑现，未实施过程考核未兑现扣的10分；②是否在项目竣工结算后2个月内及时组织了项目审计并出具审计报告；未及时进行审计，每发现一个扣2分；③是否在审计后及时对项目的盈亏进行了奖罚兑现，未兑现的项目每个扣3分。　6成本资

4、料5①是否按期编制了各项成本管理资料，且资料真实、完整，有关责任人签字齐全；②装订成册，归档及时。每发现一处不合规范扣1分。　合计100