项目管理检查考核评分表.doc

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1、项目管理检查考核评分表（合约与成本管理分项表）项目部名称：检查人：检查时间：序号检查内容总分评分标准得分1主合同风险预控6①根据合约交底记录,项目商务部应制定相应风险费用的书面预控措施方案,未制定预控措施方案或预控方案不可行的扣5分；②合同交底明确履约过程中必须上报公司的事项,未上报公司的扣4分。2变更洽商管理9①设计变更洽商签字齐全,每份涉及金额5万元以下签字不齐全的扣1分,每份涉及金额5万元(含5万元)以上签字不齐全的扣2分.总分6分，扣完为止；②发生的设计变更洽商,涉及工程价款调整的14天内编制

2、报送发包人,未及时编制报出的每份扣1分。总分6分，扣完为止。3履约评审3涉及金额超过5万元以上的重大顾客代表指令及时评审并填写记录表，未进行评审的扣1分，扣完为止。4索赔与现场签证8索赔发生后,项目应根据通常的索赔三要素进行索赔工作：即正当的索赔理由；有效的索赔证据；合同约定的时间内进行签证。每次索赔发生后未进行签证的扣2分，扣完为止。5二次确认项目7合同中约定调整的暂估价、暂估项及重新认价的材料与业主确认前计算收益率,未计算收益率的每份认价单扣2分，扣完为止。6招标计划及招

3、标申请8①未按公司要求编制分包招标计划的扣1分；②对专业分包招标申请表中的每次招标项目的概况（工程部位、工程量、预计合同额、工期要求、质量要求、标段划分、现场条件等）填写不详细的扣1分，扣完为止。7自行招标4项目每次自行招标的分包项目未按公司管理要求执行的,每次扣1分，扣完为止。8分包合同评审5①分包合同条款是否完整；②付款有无违背公司规定；③自行招标部分是否有议标记录对比表。每项不符合扣1分，扣完为止。9分包合同交底6公司签订的分包合同未做进场前交底的扣1分，扣完为止。10分包结算管理8①包月结编制

4、上报及时；②分包结算严格按合同约定办理；③数据计算准确，所附资料齐全；④上报资料数据、文字填写准确、齐全。每小项发现一处不合标准的扣2分，扣完为止。11分包签证及零星用工4分包签证及零星用工管理是否执行公司规定及流程、资料齐全。规定及流程发现一处不合格扣1分，扣完为止。12成本控制15①定项目成本实施总体计划；②有成本控制计划措施，责任指标具体、量化；③编制了月度或节点的计划成本，且依据充分；④编制分包实施计划；⑤按月进行成本分析和经济活动分析。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。13报表管理3

5、①时编制上报制造成本报表；②及时编制上报预计总收入总成本报表；③所填数据准确，签字齐全。每小项发现一处不合标准的扣1分，扣完为止。14变更签证6①洽商变更制造成本编制上报及时；②洽商变更单及计算底稿等所附资料齐全；③数据计算准确。每小项发现一处不合标准的扣1分，扣完为止。15成本考核3①及时提交考核申请；②积极配合相关部室核对考核数据；③分包结算及时。每小项发现一处不合标准的扣1分，扣完为止。16台账管理2①账建立齐全；②登记及时，内容齐全。每小项发现一处不合标准的扣1分，扣完为止。17资料管理3①资

6、料齐全、真实；②有关责任人签字齐全；③分类整理，归档及时。每小项发现一处不合标准的扣1分，扣完为止。合计100项目经理：项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（质量）项目部名称：检查人：检查时间：序号检查内容总分评分标准得分1质量体系及质量管理制度15①质量体系的建立（3分）；②质量体系的运行（5分）；③质量管理制度的建立（3分）；④质量管理制度的执行（4分）。2创优及QC小组活动10①创优计划的编制及进展（7分）；②QC小组活动进展（3分）。3关键工序质量控制及质量通病的防治10①关键工序质量控制（

7、7分）。②质量通病的防治（3分）4质量例会及质量整改10①是否定期进行质量例会（3分）②质量问题的整改落实（7分）5实体外观质量20①是否符合要求（15分）②有无严重缺陷（3分）③修补情况（2分）6现场实测实量20①主控项目（15分）；②一般项目（5分）。7原材料、半成品及成品保护5①有无破损（3分）；②是否采取有效措施（2分）。8质量验收资料10①是否与工程同步（2分）；②内容是否齐全准确（8分）；合计100项目经理：项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（生产与工期）项目部名称：检查人：检查时间：

8、序号检查内容总分评分标准得分1施工准备计划、总进度计划、节点控制计划编制8三项计划缺项0分；编制不完善，一项扣1分；没有及时调整，一项扣1分。总分8分，扣完为止。2季进度计划编制73月进度计划编制84周进度计划编制75总进度检查20根据《项目管理责任目标考核实施办法》中进度检查与考核规定（正常延误、一般延误、严重延误），进行扣分。6季度/阶段进度检查77月进度检查88重点节点进度159施工作业面管理及每日情况报告10报告不全0分，编制不完善，一项扣1分。