北兴中学教师业务考核方案(更).doc

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1、北兴中学教师业务考核方案为了进一步推进中学整体改革的步伐，更好地规范教师的工作管理，进而达到教师专业化的长足发展优化教师队伍的目的。同时在行业内部引进竞争机制，使我校的管理向着现代化、科学化、精细化的方向发展。学校经研究决定再次出台教师业务考核方案，以便于快速合理地评价教师的德、勤、能、绩。为加强教师队伍建设和各项改革提供重要的依据。一、考核内容教师的师德与修养、出勤情况、职业基本技能及教学成绩。二、考核办法1、成立考核小组组长：刘丰权成员：李建筑周炎历文科郭云萍郭善清2、由教导处、教研室、政教处提供

2、资料，全体教师监督由考核小组逐项打分。3、凡涉及到意外或特殊情况，由考核小组会同两处一室研究决定，并及时通告全体教师。4、常规检查工作按月公布量化结果。三评价标准(一)课堂管理与师德修养(15分)1、行课期间不得将学生逐出课堂(违者每一人次扣0.5分)2、行课期间不允许有学生趴着(违者每一人次扣0.5分)3、行课期间不得接受亲朋好友及家长来访(违者每一人次扣0.5分)4、行课中不得与学生发生激烈争吵现象。(违者每一人次扣0.5分)5、不得因个人操作失误造成学生家长超级上访。(违者每一人次扣0.5分)6

3、、行课期间不允许接、打手机(违者每一人次扣0.5分)(二)出勤情况(10分)1、事假每天扣1分、病假每天扣0.5分、临时假第三次开始每一次扣0.2分、迟到与早退每次扣0.1分(包括开会)。2、旷工每天扣2分。3、脱岗一次扣0.5分。(三)职业技能(35分)1、上交各类计划、总结、反思案例及时，完成质量合乎要求(每误一次扣0.1分)2、工作负荷语文、数学、英语按每周12节为准不足者每少一节扣0.5分；其它科目按14节为准每少一节扣0.5分。班主任加六课时计算工作负荷，超出部分按每节2.5元给费用。3、备

4、课要求：教案6分(1)有学期统筹的教学工作计划(有总的教材分析、教学目标、要求、措施、学情分析及各章节计划用课时数)(2)每节课都有目标、要求、课型、所用教具、某章、某节及备课日期的标注。(3)每节要求有课后反思。且内容划分清晰，一课一案。(4)教案中对行课的教法、学生的学法指导、学生课堂活动的形式、难重点处理手法、质疑预估、要有明显的笔墨。(5)习题课、复习课、作文课教案要求完整细致，不允许以简案的形式出现。测试课要将试题保留在教案中。(6)作文课要求每逢单周进行小作文训练，逢双周进行大作文训练。以

5、上各项每违一小项扣0.2分，扣净为止。4、学习笔记(2分)记录清晰准确，字数达到学校的要求。学习日期明了，内容健康符合本人专业发展需求。5、作业批改与布置(4分)(1)作业布置适合学生对知识掌握的训练要求。具有层次性且量要适度。(2)各科作业要求全批全改。并有面批对象。(3)作业批改后要注有激励性和指导性，严禁中伤学生。(4)批改日期标注清晰，学生作业规范。每差一点扣0.2分6、教师听课笔记检查3分记录详细，有过程性评价，有总结性的评价。日期、科目、等项目标清晰。每违一项扣0.2分7、教师授课(课堂测

6、评)20分细则见课堂测评表。(四)教师业绩(40分)1、参评教师主要以联考成绩为参照依据，以总平均分为标准，每高于总平均分一分加0.5分，每少一分扣0.5分。2、音、体、美与教辅人员，无联考成绩的教师，除有共同考核项目外还有44分，由考核小组与学校领导评议50%，学生评议50%。北兴中学二0一一年九月二十六日征求意见稿各位教师如有意见或建议周五上报到学年组长处