公司做绩效考核的工作方案.doc

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1、公司做绩效考核的工作方案第一：工作目标一、制定总体目标　　即：确立系列考核标准，对职员工工作及个人能力进行综合考核，并建立相应的激励制度，从而使人尽其责、人尽其力、人适其岗，实现组织经营目标的目的。二、目标分解　1、设计合理的绩效考核制度，激发职员工的工作积极性和主动性。　2、对职员工的工作业绩和能力进行综合评价，为培训提供依据。　3、对职员工的考核结果进行综合分析，为职位晋升提供参考依据。第二：工作事项描述1、确定考核目标及要求2、制定考核标准3、收集、整理考核依据4、参照考核要素，进行综合考核5、考核结果统计

2、与分析6、与员工沟通、面谈7、汇报绩效考核结果第三：工作事项细化执行即：关健绩效考核法、平衡记分卡、目标绩效考核法的三个常用方法。一、目标绩效考核（MBO）法（一）、目标管理内容：1、目标特性；2、目标难度和可接受性；3、反馈；4、目标可能与刺激有联系。（二）、目标管理的程序，以目标进行管理和考核的过程是：1、在最高层设置目标；2、明确组织的作用；3、下级人员目标的设置；4、拟定目标的反复循环过程。（三）、如何制定目标，在制定目标时：1、目标要清楚、明确；2、目标要可评估；3、目标要有相容性；4、目标要有挑战性；

3、5、目标要有优先顺序。（四）、目标的检测：1、每项目标需要使职员工在能力范围内更努力；2、每项目标的制定，一定是特定的、而不是笼统的；3、每项目标必须要用量化的指标来评定；4、所有的目标应是能达到的；5、每项目标必须与其直接上级的目标相结合；6、每项目标设定好，除了要能量化评估外，还要在限定的时间内完成。（五）、实施MBO法的三个步骤：1、寻找目标；2、明确目标的要求；3、检查目标是否完成。其步骤1、员工与主管一起建立一个员工目标表；步骤2、一旦确定某顶目标将被用于绩效考核，就必须明确如何用该目标来衡量业绩。步骤

4、3、在给定时间结束时，将员工业绩与目标相比教，从而评价业绩、发现培训的需求、评价组织战略是否成功，或提出下一阶段的目标。（六）、明确目标的要求：步骤1、让员工参与目标的制定；步骤2、明确目标的层次和属性；步骤3、检查目标是否可以考核。（七）、实现目标中应注意的问题：1、让员工进行自我控制；2、管理者应放的权力；3、目标具有关联性；4、各目标之间应注意协调。（八）、检查目标的完成情况。二、编制员工绩效考核管理工作模板：（一）、制定员工绩效考核管理制度模板；（二）、制定员工考勤管理制度模板；（三）、制定员工休假管理制

5、度模板；（四）、制定员工奖惩管理制度模板；（五）、制定员工提案奖励制度模板；三、编制员工绩效考核常用工具表单：（一）、员工出勤考核总表；（二）、加班申请表；（三）、加班统计表；（四）、特别休假、请假单；（五）、奖惩申请表；（六）、奖惩呈报表；（七）、违纪过失单；（八）、员工奖惩月报表；（九）、责任过失单；（十）、提案建议表；（十一）、提案实施成果报告表；（十二）、提案改良成果报告表；四、制定员工绩效工作流程：（一）、制定月度绩效考核工作流程；（二）、制定绩效管理工作流程；五、制定各岗位绩效考核工作的考核明细。