自己做的绩效考核方案.doc

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1、控股经｛200｝号关于下发霍煤集团控股公司200年度职工绩效考核管理办法的通知机关各部室、直属单位：　　现将《霍煤集团控股公司200年度职工缚效考核管理办法》下发给你们，望各部门、各单位将文件精神传达给全体职工，切实做好200年度职工考核工作。　　附件：1、述职报告和工作总结的要求　　　　　2、中层及环节岗位人员季度考核打分表　　　　　3、环节以下岗位人员季度考核打分表　　　　　　　　　　　　　　　　　二OO年月日霍煤集团控股公司200年度职工绩效考核管理办法(试行)绩效考核是企业人力资源管理中的一项重要内容，是提升职工的综合素质，改善企业的经营管理，提高企业的经济

2、效益的重要手段。为全面加强和规范考核工作，特制定本办法。一、考核的原则（一）坚持客观、公正、实事求是的原则；（二）坚持以岗位职责为主要依据，坚持上下结合左右结合定性与定量结合的原则；（三）坚持统一领导、统一组织、统一方案、分级负责的原则；（四）坚持区分不同级别考核重点和要求的原则。二、考核目的（一）为晋、升调配岗位提供依据（二）为确定奖金的额度提供依据（三）为员工潜能开发和培训教育需求提供依据（四）通过考核全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬待遇的关系并获得努力向上工作的动力三、考核的范围本办法适用于控股公司各部室及各直属单位所有在岗人员。

3、四、考核时间（一）考核周期：公司定期考核分为月度考核（该考核不对中层人员进行）、季度考核、年度考核。（二）考核时间安排：1、月度考核安排在下月13号－15号进行并完成，各直属单位的车间工作人员的月度考核在下个月上旬完成。2、季度考核在下季度的第一个月进行并完成。3、年度考核统一安排在下一年度的一月份完成。　　五、考核的项目和体系（一）绩效考核的内容：综合评价员工的工作能力、工作态度和工作业绩，突出工作业绩和工作态度的权重。（二）工作业绩考核的侧重点：中层岗位人员考核工作计划的制定与完成情况、岗位职责的履行情况、领导临时交办工作任务的完成情况以及其与上下级以及其他部门

4、沟通协调情况。环节及一般岗位人员考核岗位职员的履行情况，领导临时安排任务的完成情况以及在日常工作中创新情况。（三）考核评价体系：1、在月度和季度考核中，中层岗位人员由公司高管进行考核评价、环节岗位人员由部门经理进行考核评价、一般管理岗位及工人岗位人员由其直接主管和部门经理进行考核评价。2、在年度考核中，中层岗位由高管和其下属共同对其进行考评评价；环节岗位人员由部门经理及其下属进行考评评价；一般管理人员及工人岗位由其上级和与其同部门的同级人员共同进行考评评价。　　六、考核方法　（一）月度考核　1、考核者以考勤表、工作日记及其对被考核者掌握的综合情况为依据，对被考核者综

5、合分析评价。2、考核者与被考核者要对考核结果作好留存工作，以备季度和年度考核之用。（二）1、季度考核以月度考核为基础，对职工整个工作季度的履职情况进行考核。2、季度考核过程中：采取定量指标打分表的形式进行考核打分，同时参考月度考核的结果。中层岗位人员要对本季度工作情况进行工作报告，季度考核者据对被考核者掌握的情况及工作日记和考勤情况进行综合评价并在相应的考核打分表中予以打分体现；环节及环节以下岗位人员，考核者通过对其掌握的综合情况及月度考核结果进行综合评价并在相应的考核打分表中予以体现。3、考核过程中，被考核者要对每月工作中存在的问题的提出改进措施和计划，下一季度考

6、核时要将该问题的改进情况作为一项重要考核内容进行考核。（三）年度考核　1、年度考核以季度考核为基础并加以相应的理论或技能考试（各层级理论考试侧重点会有所不同），是对职工整个工作年度履职情况的全面性考核，是整个考核体系中的重点和关键。2、在考核过程中中层及环节岗位人员需要提交述职报告，一般管理人员需要提交工作总结。述职报告和工作总结按统一的要求进行撰写，内容要表达清楚、全面、实事求是，文字通俗简洁。被核者对能够量化的绩效指标尽量用量化的语言进行描述。3、年度考核过程中，年度考核者根据被考核者的季度考核结果、掌握的被考核者的综合情况、被考核者的理论考试成绩及被考核者的述

7、职报告或工作总结，对其考核打分表进行打分。4、记分原则：中层及环节干部考核评分小计＝上一级评分＊50%＋下级评分＊10%＋述职报告＊20%＋理论考试成绩＊20%　　　环节以下考核评分小计＝上一级评分＊50%＋本部门同级评分＊10%＋工作总结＊10%＋理论考试成绩＊30%七、考核结果的应用（一）考核结果分为四个等级：“A”优秀　90分（含）－100分；“B”称职　75分（含）－90分；“C”基本称职　60分（含）－75分；“D”不称职60分以下。（月度考核一次不称职的本月所在的季度考核不允许评优、两次不称职的本月所在的季度考核为不称职；季度考核有二次不称职的本年度