中层干部履职考核办法.doc

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1、院领导和中层干部履职考核办法为全面、客观、科室的评价中层管理人员，促使其不断提高综合素质，增强其责任心，激发其创先争优和干事创业的工作热情，推动医院各项事业健康持续的发展，特制定此考核办法。一、考核标准中层干部考核标准项目得分考核部门1、述职测评分值（职工代表）20分工会2、综合目标考核分值40分办公室3、月绩效考核分值35分办公室4、管理创新2分办公室5、科研、论文1分医务部、护理部6、会议、学习考勤、报送材料等2分院务部、医务部护理部院领导考核标准项目得分考核部门1、述职测评分值（职工代表）60分工会2、月绩效考核分值35分院务部3、上级指令性

2、任务完成情况3分院务部4、会议考勤、报送材料2分院务部、医务部（一）述职测评方法院领导、职能科室主任（副主任）由中层干部、职工代表参与测评；临床、医技科室主任（护士长）由院领导、职能科室主任参与测评。（二）奖励与惩处：1、奖励：⑴科室获省、州、县级表彰分别加2分、1分、0.5分；⑵科室获省、州媒体表彰分别加1分、0.5分；⑶在医院开展各项活动中获得等1名的加0.5分，各种创建活动获得验收通过的加0.5分；；⑷满意度最高的职能科室加0.5分。2、惩处：⑴科室或科室员工被媒体曝光的扣1分；⑵科室或科室员工给医院形象或信誉造成明显影响的扣1分；⑶科室或科

3、室员工出现严重违法或犯罪行为的扣2分，受党政纪律处分的扣1分；⑷因管理问题造成有关部门投诉或上级领导批评的扣1分；⑸因中层干部管理问题造成员工反复到医院或上级部门上访的扣1分；⑹科室凝聚力不强，团结协作不够的扣1分；⑺有造假（假报）、瞒报行为的扣2分。二、要求：1、相关职能部门要及时、准确收集考核所需数据，建立考核数据库，便于年终组织考核；2、年终考核结果予以公示，接受查询与监督。