中学中层干部履职考核办法

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1、埇桥区褚兰中学中层领导岗位履职考核办法(草案)为不断完善中层干部队伍的工作评价和考核机制,规范干部的聘用和管理,切实提高中层干部的管理水平和工作效率,根据上级文件精神,结合本校实际,制定本考核办法。一、考核对象各职能处室正副主任和学校工会、团委主要负责人。二、考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面,具体见《褚兰中学中层干部履职考核评价表》(附件1)三、考核等次和标准考核结果分为优职、称职、基本称职、不称职四个等次,其中优职比例原则上掌握在考核人数的15%。考核总分在60分以下的定为不称职:60~80分的定为称职;80

2、分及以上的,原则上根据高分到低分确定优职等次。(一)有下列情况之一者应定为不称职1、教代会代表民主测评基本称职和不称职票数达40%以上的,且不称职票数达20%以上的;2、本学年内受到行政记大过、党内严重警告及以上处分的;3、因工作严重失职或责任事故,给学校形象和利益造成严重损害的;4、无正当理由不参加考核或有其他不称职行为的。(二)有下列情况之一者应定为基本称职。1、教代会代表民主测评基本称职和不称职票数达30%以上的,病假超过半年,事假超过一个月的;officiallyestablishedonJuly1,2013,Y

3、ibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished2、本学年内

4、主持的工作在上级检查评比中处于后三分之一的,或受到上级点名批评的且没有造成严重后果的四、考核程序和方法中层领导履职考核每学年进行一次,其基本程序是:1、提交述职报告:每年6月底,各考核对象必须向校长室提交书面述职报告,内容包括本人的德、能、勤、绩、廉等五个方面的情况,字数一般控制在1500字以内,述职报告应根据考核内容实事求是地汇报个人的情况,不虚报成绩,不隐瞒缺点或错误,事实清楚,简明扼要。2、个人自评:考核对象对照《褚兰中学中层干部履职考核评价表》的各项内容,逐项自评,并填写好履职考核登记表。(占20%)3、述职和民

5、主测评:学校召开教代会,听取考核对象的述职报告,并对考核对象进行民主测评。(占50%)4、校长室考评:校长室根据个人述职、民主测评以及考核对象平时的工作表现,参考个人自评情况,对照履职考核评分表,逐项考核评分。(占30%)5、确定等次:根据各项考核得分,由校长室进行综合分析和平衡,集体研究确定考核等次。6、结果反馈:校长室将考核结果反馈给考核对象,如有异议,可在一周内向校长申请复核。校长要在一周内将复核意见向本人反馈。7、考核结束将有关考核材料归入个人业务档案。五、考核结果的运用1、考核结果作为教师职务评聘和评先评优的重

6、要依据。2、考核结果作为干部使用的重要依据。不称职的原则上予以解聘。3、考核结果与任职岗位津贴挂钩。奖励额度参考本人岗位津贴的标准,分三个等级发放,不称职的不发。officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransport

7、enterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished六、考核的组织和要求1、加强领导:学校中层干部的考核由学校党支部、工会、校长室组织实施。2、提高认识:学校领导都要重视考核工作,切实提高对中层干部考核工作重要性的认识;各考核对象要正确对待自己和他人,努力提高管理水平和工作效率。3、加强管理:要严肃认真地执行有关考核程序和标准,力求客观公正,全面真实;要坚

8、持定量与定性相结合,领导与群众相结合的评价考核原则,防止走过场,弄虚作假。七、本办法自二○一四学年开始实施,并由校长室负责解释。附件:1、褚兰中学中层干部履职考核评价表2、褚兰中学中层干部履职考核登记表3、褚兰中学中层干部履职考核民主测评表二○一四年四月二十日officiallyestablishedonJuly1,

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