《广州证券有限责任公司员工薪酬管理办法》实施方案.doc

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1、《广州证券有限责任公司员工薪酬管理办法》实施细则1.统包员工、客户经理、勤杂人员的工资目前暂时不变。2.职能部门，业务部门所有现有正式聘用员工均按相应职级两个岗位工资等中的下一等的第四级定岗位工资等级，这样改革前后的各职级岗位工资+基础工资对照如下表：改革前改革后业务员15372180业务主管19272700襄理21873400经理助理25774180副经理30975160经理34876380总经理助理38777920副总经理452710120总经理530713120总裁助理6217170403.在本方案中，营业部增设了部门经理和副经理职位，为保证方案实施的稳定性，不致引起过

2、大的震动，本方案实施初期，营业部暂时只设副经理职。改革前后各岗位对照如下：改革前改革后业务员15372180业务主管19272700襄理21873400副经理没有4180经理没有5160总经理助理29676340副总经理37477920总经理4397102101.新进员工按相应职级两等中较低一等的第四级定资。2.建议杭州营业部的岗位工资基数定为1800元，北京的岗位工资基数定为2000元。3.岗位工资可增可减，增加、降低工资等级要一定建立在科学的考核的基础上，要有书面的考核结果作为依据。每年1月、6月为工资调整月，各部门提出调资建议，报人力资源决策委员会审核批准。4.取消原有

3、的社保和公积金津贴。人力资源总部2001/11/27