战略管理(民企培训)

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1、战略管理StrategicManagement重庆理工大学工商管理学院徐鸿Tel:15923919391(H)13608385955(手机）E-mail:xh6056@sina.com民营企业的发展现状（1）据统计，民营企业户数占全部企业数的99%，在全国工业产值和利税额中分别占60%和40%左右，提供了大约75%的就业机会。（2）民营企业在快速发展的同时，也积极投身企业改革与调整，承担了大量的改革成本，也积累了大量的改革经验。（3）经过了20多年的发展，已有了一定的积累和规模，但由于自身的和外部环境的因素，其发展也面临着一些难以逾越的发展障碍。（4）投资主

2、体与股权结构已开始呈现多元化，部分企业已从家族式企业向社会化企业转变，开始步入规范有序的发展轨道。民营企业的发展现状（5）2011年“民营企业500家”营业收入总额达近7万亿元（69849.32亿元），户均139.70亿元，同比增长47.48%；资产总额达到58824.80亿元，户均117.65亿元，同比增长50.90%；实现税后净利润3911.34亿元，户均7.82亿元，增长79.46%。排名第一位的华为营业收入高达1851.76亿元，排名第500位的成都华西希望集团为50.5984亿元。（6）民营企业500强资产总额达到58824.80亿元，户均117.

3、65亿元，同比增长50.90%，净资产达到21275.10亿元，户均42.55亿元，增长54.68%；销售净利率由2009年的4.6%提高到5.6%，资产净利率由5.59%提高到6.65%，净资产收益率由17.88%提高到22.33%。民营企业的发展现状（7）2010年，民营企业500强在税收和就业方面的贡献进一步提升。民营企业500强纳税2738.81亿元，比2009年增长54.21%，比同期全国税收增长率高出22.46个百分点，占全国税收的比重由2009年的2.98%上升到3.74%。（8）2010年，民营企业500强吸纳就业561.16万人，户均员工达

4、到1.12万人，比2009年增长24.03%。（9）国家放宽对民营行业准入政策，制造业、房地产业、服务业、金融与能源等行业对民营企业有较大的吸引力。（10）2010年初，国务院发布“新36条”，明确支持鼓励民营资本进入金融、石油和电力等垄断性行业。为什么要有战略时至今日，无论牌子多硬，产品多红，资本多厚，职工队伍多大，也不论他在金融界信誉多高，在市场上风头多健，凡属企业，无不人人自危。——阿尔温•托夫勒(AlvinToffler)(1928—)美国人，未来学家，《第三次浪潮》的作者为什么要有战略“对没有战略的企业来说，就象在险恶的气象中飞行的飞机，始终在气流

5、中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。”——阿尔温•托夫勒(AlvinToffler)(1928—)美国著名未来学家，《企业必须面向未来》通用汽车为什么要有战略微软离破产永远只有十八个月。企业无法创新，一年后也许就不在了。——比尔•盖茨(1955--)(WilliamH.GatesIIIKBE)什么是战略在我的事业中有一条规律，向前看十年后会发生什么事，向后看过去的十年都发生了些什么。——英特尔公司第三任总裁安迪.格鲁夫（AndrewS·Grove）(1936--)什么是战略我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来。我们的公司是个了不起的

6、组织，但是如果在未来不能适应时代的变化，它就将走向死亡。如果你想知道什么时候达到最佳模式，回答是“永远不会”。——GE前任董事长兼首席执行官杰克•韦尔奇（JackWelch）(1935--)战略管理的概念构架战略分析战略选择与评价战略实施与控制战略管理战略管理一.战略管理的形成与发展二.战略管理的概念与特征三.战略管理的主要内容四.战略管理者和企业战略思维五.战略行动：战略执行一.战略管理的形成与发展（一）企业战略形成的客观必然性1.什么是“战略”古希腊（Strategos）：将军军事术语指挥军队的艺术战略中国古代（如《孙子兵法》）生物术语：达尔文的“物竞天

7、择、适者生存”战略：指导战争全局的谋划与策略2.企业战略形成的客观必然性军事战争：战场——战争——军事战略人类利益对抗活动经济竞争：市场——竞争——企业战略市场竞争是企业战略形成的基本动因。同时，应该注意，商场毕竟不是战场，企业战略也不同于军事战略。（二）企业对战略管理的认识与实践企业战略管理思想的引入（20世纪初80年代）企业战略管理的初级阶段（20世纪90年代）企业战略管理的发展和深化（进入21世纪以后）1.企业战略管理提出的背景社会经济的发展呼唤企业战略的形成：①市场环境发生了重大变化，供给的相对短缺转化为需求的相对过剩，买方市场逐步形成，市场需求趋于

8、个性化、多样化；②科学技术发展迅速，技术更新和产品更