民企招聘管理培训

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1、民企招聘管理培训民企招聘管理培训讲师：谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）中国式沙盘模拟培训第一人授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。——绿城集团20currencydepo

2、sit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身

3、的魅力讲师！——联邦家居加强民企招聘管理民营企业的人力资源问题一直困扰着企业的经营和发展，特别是人才难找、难用、难留成为民营企业人力资源管理的软肋，如何摆脱困境，加快人力资源建设成为民营企业面临的重要课题。今天主要针对加强招聘管理工作，与大家一起交流经验。一、如何选择招聘渠道我们经常会接触到的招聘渠道有猎头招聘、现场招聘会、媒体招聘、网络招聘、校园招聘、中介介绍、内部人才推荐等等。现在，随着人力资源专业服务公司的兴起，代理招聘、猎头、人才派遣等也逐步进入到企业招聘管理者的眼球。去年，我参加了中华英才网组织的网猎的研讨

4、会，网猎这个新的招聘名词又将逐步为大家所熟悉。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender1、招聘渠道具有目的性。即招聘渠

5、道的选择是否能够达到招聘的要求。2、招聘渠道的经济性。指在招聘到合适人员情况下所花费的成本最小。3、招聘渠道的可行性。指选择的招聘渠道符合现实情况，具有可操作性。二、如何有效地筛选应聘材料应聘材料可以分为应聘简历和应聘申请表两部分材料。应聘简历是应聘者来公司应聘时自带的个人介绍材料，应聘申请表是应聘者所填写的公司提供的应聘申请表格。有些公司不论你的简历如何详细，均需要再填一份应聘申请表。有些公司的要求这么严格。实际上并没有一个单一的标准来对应聘简历进行评估，简历的筛选涉及到多方面的问题。目前的简历大多是打印而成的，所

6、以没有办法从字体上来判断出什么事情。简历的内容大体上可以分为两部分，主观内容和客观内容。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythel

7、ender注意力应放在客观内容上。客观内容主要分为个人信息、受教育经历和个人成绩四个方面。个人信息包括姓名、性别、民族、年龄、学历等等；受教育经历包括上学经历和培训经历等等；工作经历包括工作单位、起止时间、工作内容、参与项目名称等等；个人成绩包括学校、工作单位的各中奖励等等。首先要注意个人信息和受教育经历，如果这两项不能符合要求，就没有必要再浏览其他内容，直接就可以筛选掉。在受教育经历中，要特别注意应聘者是否用了一些含糊的字眼，比如没有注明大学教育的起止时间和类别。这样做很有可能是在混淆专科和本科的区别，或者是统分、

8、委培、成教等的差别。在工作经历和个人成绩方面，要注意简历的描述是否有条理，是否符合逻辑。比如一份简历中的描述自己的工作经历时，列举了一些著名的公司和一些高级职位，而他来公司应聘的却是一个普通职位，这就需要引起注意。比如另一份简历中称，自己在许多领域取得了什么成绩，获得了很多的证书，但是从他的工作单位中分析，很难有这样的条件和机会，这样的简历也要