员工执行力心得体会.doc

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1、员工执行力心得体会员工执行力心得体会员工执行力心得体会员工执行力心得体会员工执行力心得体会员工执行力心得体会员工执行力心得体会员工执行力心得体会员工执行力心得体会员工执行力心得体会员工执行力心得体会员工执行力心得体会员工执行力心得体会员工执行力心得体会随着企业不断的发展，企业人的思惟也在不断转变，为了让自我的企业高速、稳定地发展，给自我和社会创造更多的价值，去寻觅合适自我企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最着名气的军校——西点军校，由于他们有1流的履行力。我也有幸，观看了《西点·履行力》培训片，并收获颇丰，深深感觉到自我的平庸和浮浅。　　(1)履行力的理解。字面理解为：履行并完成任务

2、的潜力，在西点军校中有1句经典语言“没有任何借口”，也是对履行力进行完全的诠释。但在企业中具有这样的人材很少，具体有3个缘由：1是企业本身的缘由。由于企业要给企业管理者带给行使履行力的保证，也就是说，1个企业要想发展，务必具有完善的管理制度和实用的人材管理机制，让员工明白该怎样做，怎样去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业履行力落实带来很大的推动。2是中低层管理人员的潜力和态度。在潜力上，我相信没有甚么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时光1长，可能会产生1些想法，影响履行力，比如：不学习，不上进，潜力倒退，不能吸收新思想新理念，安

3、于现状;还有把潜力摆错了方向，提拔潜力不强的人和拉帮结派，想保住自我的位置，等等。3是基层员工的本身素质。员工素质低下在每一个企业都有，要想让他们遵照公司规章制度，除基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟习自我的工作，构成固定的流程便于落实履行力。　　(2)怎样提高团队履行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队履行力，务必先提高团队凝聚力，每个员工都要有团队意识和大众荣誉感。作为企业首先要培养虔诚度，要想员工对公司虔诚，公司务必对员工诚信，要实行对员工的每个许诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的鼓励机制，对表现优秀的

4、员工给予嘉奖，并根据实际状态带给必须平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工常常灌输“坚决服从”意识，固然这个服从不是逼迫的、抵制的，由于服从决策的资料是在决策前，就与员工沟通交换过，并且认可，觉得这些是自我就应做好的。但1旦作出决策，就应坚决履行，对不服从者，要给予严厉惩罚，否则履行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有1个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织潜力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为1个团队的负责人务必要有出色远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地增进团队的凝聚力。　　(3)结果不等于完成

5、任务。这是我第1次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自我的工资，用价值来衡量结果。我明白在很多企业里，有很多员工，他们在为自我工资太低而呐喊，但很少乃至没有1个对自我的工作潜力和工作效力不高而叫真。随着社会的进步和科学的发达，企业愈来愈重视人材，也就是具有创新潜力和创造结果的潜力。如果要你在1个企业里占有1席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自我的大脑，才能改变自我的观念和思惟，与企业1道成长。　　前几年我们公司培训也很多但是关于履行力的学习还是首次，我们公司1向以来1些理念、制度方向等都不错就是履行的不是太好。相信我们公司借助这次“履行力”的学习利用推行，也将引发1场管理

6、制度的变革。　　透过学习我了解1些道理为何履行难，从商业人格学习联想到之前的工作，联系到结果行动培训48字原则的体会：　　1、为何不行动?由于要看他人怎样做;如果我们都看他人怎样做而自我不去用心主动，本身就存在了很大的问题，坐在那里不行动甚么结果都没有就可以证明这类说法。在以后的工作中重要的就是速度第1、完善第2。　　2、为何情绪烦躁?是自我1向在和他人比较，他人做的比自我好吧，就认为他有潜力就叫他去做，他人做的不如自我，就开始抱怨，这说明心态的问题，自我没有认真的思考，做事认真第1、理由第2。3、为何不做结果?关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎样会有结果

7、，要决心第1、成败第2。4、为何不负职责?说明就是职责心的问题和人生价值观的问题，是依照商业人格磨练的4要4不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自我：要原则、不要人情。要使我们到达好的结果据要，结果第1、理由第2。　　再谈谈5i的学习体会，它是1种履行的机制，i1是说任何事前讲在前面，目标量化，结果明确有益于检查人对进程的检查;方向找对，选取比努力更重要。I2是说明确方法，根