员工执行力心得体会.doc

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1、员工执行力心得体会　　员工执行力心得体会xx年初，xx集团陈浩博士在部门战斗目标动员大会上提出xx美丽、健康、长寿园要通过各方面努力打造成为世界一流的园区并就如何打造提出一系列方法，近半年过去了，我们貌似在推进，可连最基本的东西都未做到，如随地吐痰，乱扔垃圾，物品摆放不整齐等现象屡有发生，为此总裁痛心疾首，亲自挂帅，主抓此项工作，短短一周整个园区环境焕然一新，在这一周让我受益匪浅，感触良多。　　特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。　　一句话概括即为个人执行力决定个人的成

2、败，企业执行力决定企业的兴亡。　　执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。　　这是执行力最简单也是最精辟的解释。　　但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。　　下面我就从提升员工执行力浅谈一下几点看法　　一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。　　团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。　　一个优秀的

3、员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。　　要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。　　二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。　　有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。　　把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。　　三、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。　　观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。　　

4、在工作中常有的状况就是面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。　　一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。　　执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。　　四、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。　　有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。　　而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在

5、什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。　　五、执行更需要团队精神。　　大家都听过三个和尚喝水的故事当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。　　这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。　　每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒

6、，这样才能不断提升自己完成任务的能力。　　因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。　　范文二无论是个人还是企业，都在为取得成功而设计着宏伟的蓝图。　　然而，走到最后，许多人却事与愿违收获了成功的反面---失败。　　面对失败，我们常常将责任归咎与自己的制度不够合理;常将责任推诿于企业的策略不够正确，却很少能去思考自己是否认真地将计划与策略执行到位。　　当今社会竞争日益激烈，企业怎样脱颖而出?一句话，不折不扣地执行!任何企业只要能狠抓落

7、实，就一定会取得成绩;而落实不到位的企业，制度自然成了一张白纸，决策也就成了“水中月，镜中花”。　　有一家大型企业，因为经营不善而面临破产，后来这家企业被美国的一个大财团收购，企业人员都在翘首以盼美国人能带来什么先进的管理理念，出乎意料的是，他们只派来了几个人。　　除了财务、管理、技术等重要部门的管理人员换成美国人外，其他的根本没动。　　制度没有改变，员工没有改变，机器设备没有更换。　　但美方有一个要求把先前所制定的方针、策略和制度坚定不移地执行下去。　　结果不到一年，企业改变了局面，实现了扭亏为盈的目标。　　为什

8、么美国人来治理这个企业就能够取得成功呢?原因就是执行，将一切规章制度执行到位。　　因为执行是一个企业发展的原动力。　　沃尔玛之所以能成为全球零售业的龙头，海尔之所以能跻身世界500强企业之列，原因都在于他们的员工能不折不扣地执行企业的制度。　　执行是推动企业发展的力量源泉，是促进企业腾飞的助推器;执行才能把口头上讲的理论、纸上写的计划付诸实施，并达到预期的目