软件开发的控制程序文件.doc

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1、软件开发控制程序文件1目的1.1对软件开发的全过程进行控制，确保产品能满足用户需求和期望及有关法律、法规要求。2围2.1适用于本公司软件新产品开发全过程的控制。3职责3.1技术部负责软件开发全过程的组织、协调、实施工作，包括进行开发的策划、确定开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审，设计开发的更改和确认等。3.2技术部经理负责审核软件开始输出文件和成果。3.3技术部经理负责审核项目可行性研究报告、项目开发方案，下达开发任务书，负责批准项目开发计划、开发输入、开发输出、开发评审、开发验证、确认和软件更改等。3.4总经理负责批准项目可行性研

2、究报告、项目开发方案。3.5采购部负责所需物料的采购。3.6技术部负责根据合同要求，负责提交用户使用新产品后的《验收报告》。3.7技术部负责控制新产品的质量保证能力。4程序4.1软件开始的策划根据“软件生存周期”的阶段划分，这属于“可行性研究与计划阶段”。4.1.1软件开发项目的来源：a.根据市场部与用户签定的新产品合同或技术协议，总经理批准的相应的《项目可行性研究报告》、《产品要求评审表》、技术部经理下达《软件开发任务书》，并将与新产品有关的技术资料转交软件开发人员。b.市场部根据市场调研或分析提出《项目可行性研究报告》，报技术部经理审核、总

3、经理批准后，技术部经理下达《软件开发任务书》，并将相关背景资料转交软件开发人员。c.技术部综合各方面信息，提交《项目可行性研究报告》，报技术部经理审核、总经理批准后，技术部经理下达《软件开发任务书》，交软件开发人员实施。d.技术部经理制定的科技发展规划：包括新产品计划和已有产品的重大升组级计划（如平台更换、重大技术改造等）。4.1.2项目负责人根据上述项目来源，确定项目负责人，根据《软件开发任务书》将软件开发策划的输出转化为《项目开发计划》，报技术部经理审核、批准。计划书容包括：a.开发输入、输出、评审、验证、确认等务阶段的划分和主要工作容；b

4、.各阶段人员职责和权限、进度要求和配合单位；c．产品及成果、验收标准；d．资源配置需求，如人员、设备、资金保证及支持务件等及其他相关容等。4.1.3软件开发策划的输出文件将随着设计开发的进展，在适当进予以修改，应执行《文件控制程序》关于文件更改的有关规定。4.1.4软件开发不同小组之间的接口管理a.软件开发的不同小组可能涉及到公司不同职能或不同层次，也可能涉及到公司外部。b.对于小组之间重要的软件开发信息沟通，软件开发人员填写《部联络单》，由项目经理审批后发给相关小组。需要技术部经理进行协调工作的，由技术部经理审批后组织协调。4.1.5市场部负

5、责与用户的联系及信息传递。4.1.6软件开发策划的输出文件应报技术部经理助理备案，技术部经理负责监督、协调项目开发计划的实施；负责每个月定期检查计划的执行情况。4.2软件开始的输入根据“软件生存周期”的阶段划分，这属于“需求分析阶段”。4.2.1软件开发输入应包括以下容：a.产品主要功能、性能要求，这些要求主要来自用户或市场的需求与期望,一般应隐含在合同或项目可行性研究报告中；b.适用的法规、法规要求，对国家强制性标准一定要满足；c.以前类似设计提供的适用信息；d.对确定产品的安全性和适用性到关重要的特性要求，包括安全、维护及使用环境等。4.2

6、.2软件开发的输入应形成文件，项目开发人员应编制《软件需求说明书》等，报技术部经理审批准后实施。如客户对软件的功能和性能等有更改要求时,作成《需求更改说明书》。4.2.2.1《软件需求说明书》容包括：a.引言：说明编写目的、背景、定义及参考资料等；b.任务概述：目标、用户特点、假定与约束；a.需求规定：对功能的规定，对性能规定，精度、时间特性要求，灵活性，输入输出要求，数据管理能力要求，故障处理要求，其他专门要求等；b.运行环境规定：设备、支持软件、接口、控制等。4.3软件开发的输出根据“软件生存周期”的阶段划分，这属于“设计和实现阶段”。4.

7、3.1软件开发人员根据开发任务书、方案及计划等开展软件开发工作，并编制相应的软件开发输出文件。4.3.2软件开发输出应以能针对软件开发输入进行验证的形式来表达，以便于证明满足输入要求，为行产运作提供适当的信息。软件开发输出因产品不同而不同，除开发编制的应用软件外，还应根据产品特点规定对安全和正常使用的产品特性，包括安装、使用、维护等的要求。适当时其输出包括：a.《概要设计说明书》b.《详细设计说明书》c.《详细设计---数据库设计说明书》d.《模块报告》e.《测试计划》f.《用户操作手册》4.4软件开发的评审4.4.1在软件开发的适当阶段进行系

8、统、综合的评审，一般对项目管理级和技术级两个方面进行评审，由设计项目负责人提出申请，技术部经理批准并组织相关人员和部门进行。a.应在《项目开发计划》明