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时间:2017-12-22
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1、SY-GC-Z05金地集团沈阳公司安全生产、文明管理工作指引版本:1.0第3页共4页沈阳公司质量管理体系程序文件文件编号SY-GC-Z05版本号1.0版生效日期安全生产、文明管理工作指引修改状态修订情况修改人修改日期IIIIIIIV起草日期部门负责人审核日期主管领导审核日期质量管理工作组审核日期签发日期SY-GC-Z05金地集团沈阳公司安全生产、文明管理工作指引版本:1.0第3页共4页安全生产、文明管理工作指引1、目的督促承建商做好施工现场的安全、文明施工管理,严防人员伤亡事故和设备财产事故的发生
2、。2、适用范围用于金地沈阳公司房地产开发管理的项目施工全过程的安全检查与监督。3、职责3.1项目中心工程组工程师负责本项目安全工作的管理与检查,每周组织对施工现场安全、文明施工进行一次监督、检查。3.2项目中心工程组各土建现场工程师负责组团内土建的安全、文明施工检查、监督工作,各土建主管工程师负责各组团内土建安全工作日常管理工作。4、工作程序4.1在工程承包合同的起草时,负责起草有关安全文明施工合同条款及补充条款(参附件一)4.2召开专题会议,确定安全、文明施工前期工作计划。4.2.1审查《施工组
3、织设计》中有关安全、文明施工的内容。包括:安全组织机构,有无专职安全责任人,有关制度及安全措施及安全技术操作规程。4.2.2项目中心工程组主管工程师检查督促施工单位分阶段办理沈阳市安全监督安全监督手续:4.2.3开工前要求承建商内部建立《安全、文明施工管理奖罚制度》(SY-GC-Z05-F02)4.3施工过程中现场安全、文明施工管理4.3.1SY-GC-Z05金地集团沈阳公司安全生产、文明管理工作指引版本:1.0第3页共4页工程师每天负责组团内工程项目现场安全、文明生产的巡视及管理,并及时向组团主
4、管工程师汇报。4.3.2项目中心工程组土建主管工程师每天巡视一遍施工现场,发现隐患应及时制止,发出通知书要求进行整改。4.3.3每周由项目中心工程组主管工程师组织组团工程师及承建商有关人员进行一次安全大检查,形成《现场安全、文明施工检查记录》(SY-GC-Z05-F02)。4.3.4项目中心工程组组团主管工程师每周形成安全检查记录报项目中心工程组经理。5.附件5.1SY-GC-Z05-F01《安全、文明施工管理奖罚制度》5.2SY-GC-Z05-F02《现场安全、文明施工检查记录》SY-GC-Z0
5、5金地集团沈阳公司安全生产、文明施工指引版本:1.0第6页共6页SY-GC-Z05-F01安全文明施工管理奖罚制度第一条现场必须设有专职质量和安全检查人员,凡制度不健全,人员配备不完善,或虽有制度和专职人员,但不尽职尽责,玩忽职守,应检查未检查的,每人每次罚款300元,并在限期内健全和完善,每拖延一天整改罚款300元,罚款总款累计算。第二条未经批准,楼层内严禁住人,发现违章者,每人每次罚款100元,罚款总额累计计算。第三条按层内建筑垃圾及废旧材料不及时外运,每发现一次罚款200~400元并按通知期
6、限完成,每拖延一天整改罚款500元,罚款总额累计计算。第四条楼层内积水,严重或淌进电梯井道内,第每处每次罚款200~2000元,罚款总额累计计算,如积水对其它设备如电梯造成损坏,除责令其赔偿外,同时处以和赔偿金等额的罚款。第五条各分包单位进场后,由总包统筹安排,但在施工高峰期间各施工单位与总包在垂直运输、人员住宿、材料堆放场地等发生矛盾或冲突时,由土建现场工程师统一协调安排,如不服从者,每次每天罚款200~500元。第六条政府文件、法规规定要求该工序施工工人应持证上岗而无上岗证者,每发现一个罚款5
7、00~1000元,并在监理通知限定的期限内清退该部分人员,第拖延一天每人罚款100无。第七条按照有关规定现场临时用电不符合要求,如:无工作零线端子、无保护接地端子、非三相五线制、非一机一闸一漏、开关无盖、配电箱无门、无防雨措施等,以每一项或每一条为单位罚款100~500元,在限定期限不整改或整改不彻底、不合格,每拖延一天第项罚款200元。第八条现场院内临时施工线路敷设、不经使用合格的电力电缆埋地敷设,架空或挂墙敷设应规整,接入设备或配电管的线缆规整,否则每处罚款100~500元,在限定期限内不整改
8、或整改不合格,每处罚款200元。第九条进入施工现场未配带工作证者,每人每次罚款50元。第十条进入施工现场穿拖鞋或凉鞋者,第人每次罚款50元。第十一条进入施工现场不戴安全帽者,每人每次罚款50元。SY-GC-Z05金地集团沈阳公司安全生产、文明施工指引版本:1.0第6页共6页第一条高空作业等应配戴安全带作业布未配带或不使用者,第人每歇罚款200元。第二条“四口“”五临边“防护不合格,每项或每一条罚款200元,限期内不整改或整改不合格,每拖一天罚款500元。第三条安全通道不合格,不畅通
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