中小企业财务管理存在的问题和对策.doc

中小企业财务管理存在的问题和对策.doc

ID:56879190

大小:71.50 KB

页数:13页

时间:2020-07-18

中小企业财务管理存在的问题和对策.doc_第1页
中小企业财务管理存在的问题和对策.doc_第2页
中小企业财务管理存在的问题和对策.doc_第3页
中小企业财务管理存在的问题和对策.doc_第4页
中小企业财务管理存在的问题和对策.doc_第5页
资源描述:

《中小企业财务管理存在的问题和对策.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、中央广播电视大学毕业设计(论文)评审表题目中小企业财务管理存在的问题与对策:穆美玲教育层次:本科学号:20071110130099省级电大:中央电大专业:会计分校:怀柔分院指导教师:雷秋香教学点:怀柔分院目录一、成本控制与财务管理概述…………………………………………5二、企业目前成本控制与财务管理存在的问题………………………6(一)融资困难,资金严重不足,抗风险能力差……………………6(二)投资能力弱,市场竞争力弱,成本费用核算不到位……………6(三)日常管理不严,财务控制薄弱……………………………………7(四)管理人员素质不高,管理水平低,对工作重视不够………

2、……7三、提出措施……………………………………………………………8(一)全方位转变企业财务管理观念…………………………………81.树立人本化理财观念………………………………………………82.风险理财观念………………………………………………………83.确小企业在整个国民经济中的地位………………………………8(二)加强化财务控制………………………………………………91.提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效果………………92.筹集和资金运用相结合……………………………………………93.加强财产控制………………………………………………………94.加强对营运资金的管

3、理……………………………………………9(三)全面提升财务管理的层次………………………………………9(四)投资决策,努力降低投资风险…………………………………10参考文献………………………………………………………………12致……………………………………………………………………13中央广播电视大学毕业设计(论文)教师指导记录表省级电大分校教学点指导教师学生学号专业第一次指导指导时间:指导容:第二次指导指导时间:指导容:第三次指导指导时间:指导容:第四次指导指导时间:指导容:第五次指导指导时间:指导容:第六次指导指导时间:指导容:[摘要]财务管理是对企业资金运动和价值

4、形态的管理。它贯穿于企业生产经营的各个环节。以财务管理为中心,是市场经济发展的客观要求,也是社会经济发展的必然结果。如何有效的加强财务管理,降低成本,提高经济效益,使相关者利益最大化成为首要工作。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿。是评价企业理财活动是否合理的基本标准。成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系,以求收入的增长超过成本的增长,实现成本的相对节约,开展成本控制活动的目的就是防止资源的浪费,使成本降到尽可能低的水平,并保持已降低的成本水平。成本控制和成本保证的某些活动是相互关联的。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营

5、机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。企业现阶段的财务管理目标的较好选择应是企业价值最大化,而实现这一企业财务管理目标,首先应从成本控制入手,树立长远的目标观点,并与质量、技术等其他管理目标联系起来加以考虑。[关键词]成本控制财务管理决策监督中小企业财务管理存在的问题与对策一、成本控制与财务管理概述成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权围,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。通过制定成本总水平指标值、产品成本降低

6、率以及成本中心控制成本的责任等,达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。它是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。成本降低还包括成本、数量和收入的相互关系,让收入的增长超过成本的增长,实现成本的相对节约,因此又称为相对成本控制。开展成本控制活动的目的就是防止资源的浪费,让成本尽可能降到最低的水平,并保持已经降低的

7、成本水平。成本控制和成本保证的某些活动是相互关联的。财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理。它贯穿于企业生产经营的各个环节。以财务管理为中心,是市场经济发展的客观要求,也是社会经济发展的必然结果。如何有效的加强财务管理,降低成本,提高经济效益,使相关者利益最大化成为首要工作。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿。是评价企业理财活动是否合理的基本标准。企业财务管理目标具有以下特征:(1)财务管理目标具有相对稳定性。随着企业经营方式的变化和人们认识的发展和深化,财务管理目标也可能发生变化。但是,企业经营方式的变化是渐进的,只有企业发展到一定阶段以后才会产生质变

8、;人们的认识在达到一个新

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。