中小企业财务管理存在的问题和对策

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1、(-)(二)-)二)五、(-)(二)(三)(四)(五)11245566778889101011目录首先了解中小企业财务管理必要性。围绕建立中小企业制度,需要强化企业财务管理•…什么是财务管理企业的经营决策依靠财务管理系统中小企业财务管理的目标分析。中小企业财务管理的特点中小企业财务管理普遍存在的问题内部控制的薄弱基础管理薄弱资金不足时,融资困难资金能力软弱,且缺乏科学性解决问题的对策增强对内控制度的认识,提高推行内控制度的自觉性全方位转变财务管理理念优化企业外部环境,拓宽企业融资渠道运用科学投资策略财会队伍建设,提高企业全员的管理素质中小企业财务管理存在的问题和对策【摘要】中小企业是国民

2、经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。似山于其产出规模小、资本和技水构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得中小企业在财务管理方面存在着与向身发展和市场经济均不适应的情况。须引起各方注意,研究对策,以促进我国中小企业的改革与发展。【关键词】中小企业财务管理问题对策我国中小企业经过改革开放20多年的发展,在我国国民经济中占有举足轻重的地位。但是,0前中小企业举步维艰,失败率较高,企业平均寿命短料极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。在市场经济条件下,企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度,科学地进行资本运营,而这一切都需强化财务管

3、理。中小企业财务管理中存在的问题和薄弱环节,不能适应中小企业持续、快速、健康发展的需要。因此,加强中小企业和财务管理,提高中小企业会计核算和会计人员素质,进一步提高会计核算质量和财务管理水平,不仅具有广泛性和必要性,而且具有迫切性和长期性。一、中小企业财务管理的必要性财务管理是企业管理的重要组成部分,财务管理直接关系到企业的生存与发展。财务管理的标准化尤其对我国国民经济中最具活力的中小企业意义重大。(一)绕建立中小企业制度,需要强化企业财务管理中小企业制度是符合社会化人生产要求,适应市场经济的“产权清晰、权责明确,政企分开,管理科学”依法规范的企业制度。中小企业作为社会化大生产和市场经济

4、的产物,其科学化的管理主要通过建立科学的组织管理体制和经营管理制度使企业形成A我约束、A我激励、A我发展的运行机制。尤其是民营资本的加入,企业将直接面向市场。成为自主经营、自负盈亏、自我积累的法人和市场竞争的主体。这样的变革为企业自主理财提供了经济环境和竞争压力。同时,转换企业经营机制,加强企业财务管理,是发展和完善现代企业制度的关键。没有存效的企业财务管理,就没有科学、完整的企业管理,企业的经济效益和现代企业制度也就无从谈起。特别是有些民营企业还保留着家族式经营模式,因此,建立健全财务管理体系已成为企业发展的必然之举。(二)什么是财务管理财务管理(FinancialManagement

5、)是在一定的整体0标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理的主要内容是筹资决策,股利决策,投资决策的三个主要方面。一、投资决策它是以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。企业的投资决策,按不同的标准可以分为:1.项H投资和证券投资项网投资是把资金直接投放于生产经营性资产,以便获取营业利润的投资。证券投资是把资金投放于金融性资产

6、,以便获取股利或者利息收入的投资。2.长期投资和短期投资它是影响所及超过一年的投资。长期投资又称资本性投资。用于股票和债券的长期投资,在必要时可以出售变现,而较难以改变的是生产经营性的固定资产投资。长期投资有时专指固定资产投资。短期投资是影响所及不超过一年的投资,短期投资又称为流动资产投资或营运资产投资。:、筹资决策筹资一般是指筹集资金。筹资决策要解决的问题是如何取得企业所需要的资金,包括向谁、在什么时候、筹集多少资金。可供企业选择的资金来原有许多,我国习惯上称“资金渠道”。按不同的标志,它们分为:1.权益资金和借入资金权益资金是企业股东提供的资金。它不需要归还,筹资的风险小,但其期望的

7、报酬率尚。借入资金是债权人提供的资金。它要按期归还,有一定的风险,但其要求的报酬率比权益资金低。2.长期资金和短期资金长期资金是企业可长期使用的资金,一般包括长期负债和权益资金。短期资金一般是指在一年内要归还的短期借款。也就是说短期资金的筹集应主要解决临时的资金需要。三、股利分配决策它是在公司赚得的利润中,有多少作为股利发放给股东,有多少留在公司作为再投资。主要公式是利率.=纯粹利率+通货膨胀补傍率+风险收益率(三)企业的经营决策依

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