浅谈中小企业财务管理存在的问题和对策

浅谈中小企业财务管理存在的问题和对策

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1、浅谈中小企业财务管理存在的问题和对策  【摘要】随着经济的迅速发展,中小企业已经成为国民经济发展的一支主力军。但是由于中小企业自身的缺陷,比如:企业规模小、资金短缺、落后的财务管理观念和财会制度使得中小企业发展困难重重。本文从中小企业财务管理现状出发,分析其存在的问题以及采取相应的对策,以期对中小企业财务管理提出一些建设性的意见。  【关键词】中小企业财务管理问题对策  一、中小企业财务管理现状分析  众所周知,企业的管理包括生产管理、经营管理、销售管理和财务管理,而财务管理处于企业管理的核心地位

2、。由此可见,财务管理对于企业发展起着至关重要的作用。然而当前不少中小企业过分注重成产和销售状况,忽略了财务管理的关键作用,从而使企业陷入生产经营型的管理模式当中,导致财务管理作用和风险控制机制没有很好的发挥,这对企业的顺利发展十分不利。除此之外,中小企业财务管理受到主客观双重因素的制约。主观方面来说,中小企业老板管理水平低下,据调查显示,近半数的中小企业老板看不懂财务报表,更不用说制定制度去规范财务管理。另一个是企业财务管理受领导的影响很大。客观方面的原因是国家经济政策和体制的约束,国家的一些经济

3、准入制度使得中小企业与大型企业不能公平竞争。另外,地方政府行业部门采取的很多干预措施导致企业财务管理目标短期化。最后,金融市场环境的不完善也是中小企业财务管理存在诸多问题的原因之一。  同时,在中小企业内部存在的财务制度不健全、财会人员无证上岗、企业账户混乱、财务数据不实等现象也是阻碍企业发展的隐性问题。待企业一旦进入规模化的运营模式后,这些问题将会无限制的扩大,最终导致企业日渐衰退。  二、当前中小企业财务管理存在的问题  (一)财务管理观念落后,财务管理水平低下  中小企业中相当一部分属于个体

4、、私营性质,企业的所有权和经营权高度集中成为中小企业的典型特征。首先,在这些企业中,领导者集权现象严重,并且“血缘”“地缘”关系成为管理层的首要人选。因此,在企业财务管理部门,大多是企业领导的亲属或者老乡占据要职,并且缺乏健全的财务制度,缺乏相互监督和制约的内控机制,导致财务管理随意性大。其次,企业经营管理者财务观念陈旧,过分追求利润最大化,一味的减少成本控制,靠减少短期投入来获得企业利润。再次,财务管理职能发挥困难。中小企业受生产经营管理和产品的制约,生产管理的时间和空间范围相对狭小,资金流转相

5、对简单,资金流动量也比较小,使得财务工作比较单一,主要工作集中在日常的记账、算账、报账上,从而导致财务预算、控制、监督、检查和分析功能无法发挥出来。  (二)融资渠道狭窄,资金严重缺乏  目前,我国中小企业初步建立了独立的融资体系,但是融资难、担保难仍然是中小企业不得不面对的一个重要难题,主要问题体现在以下几个方面。第一,是企业自身的内部原因。中小企业由于投资规模小,资本和技术的构成要素较少,导致资金缺乏以及信誉和信用等级较低。第二,国家银行的政策相对比较严格。由于国有商业银行对固定资产贷款权限比

6、较集中而单一,加之目前不良贷款比率较重,收贷难度较大。而国家在贷款方面的信用担保体系尚不健全,使得不少商业银行和金融机构为了降低贷款风险,不得不采取保守而谨慎的态度。第三,中小企业没有民间融资渠道。在民间资本较多的地区通常可以采取民间集资的方式筹到资金,解决资金问题,而不用一味的通过贷款来减轻利息的问题,大大加深了融资风险,导致中小企业资金严重缺乏,投资能力较弱,发展受到影响。  (三)财务控制能力和投资能力薄弱  由于大多数中小企业都是投资和经营权高度统一,导致企业决策的主观性较大并且随意,没有

7、建立较为科学而完整的财务控制方法,主要有以下几个问题。其一,现金管理不严,致使现金闲置或者不足。这是由于部分企业管理者认为现金越多越好的错误观点导致,现金参与不了周转而闲置下来。或者是缺乏相应计划过多的使用现金购置不动产导致现金不足。其二,应收账款周转缓慢。这是由于中小企业没有建立健全严格的赊销制度,没有应收账款的催收措施,导致应收账款迟迟不到位,无法迅速投入生产,应收账款成为呆账。其三,没有科学的存货控制制度,很多企业在月末清算时,往往发现存货占据总营业额的2倍,造成资金呆账,周转失灵。其四,中

8、小企业重钱不重物的态度,使得一些原材料、半成品和固定资产流失浪费严重。  (四)财会制度不健全,管理模式僵化  小企业没有相应完善的财务制度,出现财务与会计不分,通常企业的财务管理职能是有会计人员或者办公室主任兼任,造成财务管理内部混乱,权责不明。此外,由于企业的投资者同时往往是企业的管理者,这就加大了企业管理的随意性,管理者的个人感情色彩严重,经常任用自己的亲戚或者老乡把关重要的财务职位。没有严格的监督和制衡机制,越权办事,会计信息失真。最后,多数中小企业领导者的管理素质和管理能

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