教育培训中心“双增双节”实施方案.doc

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1、教育培训中心“双增双节”实施方案为贯彻落实××发电厂“双增双节、盈利攻坚”主题活动要求，调动全体员工参与活动的积极性，结合教育培训中心实际，制定“双增双节、盈利攻坚”活动实施方案。一、组织机构为加强对“双增双节、盈利攻坚”主题活动的组织领导和过程控制，成立教育培训中心“双增双节、盈利攻坚”主题活动领导小组。组长：××副组长：××成员：××××××××职责：制定活动方案，共同组织活动开展，解决活动过程中出现的突出问题，审定有关奖励、考核和评先等事项。二、活动时间××××年4月1日至12月31日。三、活动内容1.以三项责任状和集体经营承包为载体,优化经营运作,强化过程控制,深化绩效考评,

2、确保教育培训中心全面完成与实业公司签订的三项责任状，确保全面完成与总公司签订的三项责任状和经营承包协议，在增产增收、拓展市场、提升效益（尤其是外创和利润）大做文章、做好文章。2.优化预算管理。按照同比降低10%的标准，压缩教育培训中心××××年财务预算。要据此严格掌握预算额度，执行一支笔政策（主任把关）精打细算，切实增强执行预算管理的刚性，从××厂倡导的“八个一”做起，全面控制费用支出，促进节约节支取得实效。3．进一步优化加班费定额管理，强化成本意识，确保年度费用不超标，力争较大幅度减少。4．通过合理化建议、修旧利废、小革小改等举措，每个员工一年创造一百元的价值，最大限度地调动广大员

3、工参与双增双节活动的积极性、主动性和创造性，最终收到实实在在的经营效果。教育培训中心××××年4月27日