“双增双节”总结

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1、*公司*队2010年双增双节工作总结（上半2010年6月*队“双增双节”工作总结为贯彻落实神宁金能有关文件精神，顺利完成*公司给我队下达的各项目标任务，结合我对生产实际，对上半年“双增双节”工作总结如下。一、按照“双增双节”工作的指导思想，我队成立了以队长为组长的领导小组，通过班前会，大力宣传“双增双节”工作的重要意义,眼睛向内抓管理，强基固本练内功，节支降耗，增加效益，本着过紧日子的思想，以保证安全生产为前提，精打细算、勤俭节约，使全体员工牢记“省下的就是自己的”成本观，积极引导员工发挥聪明才智,转变观念，增强“节支降耗”意识，真止把“双增双节”活动落到实处。二、

2、我队按照公司“双增双节”考核指标，结合我对生产实际，具体情况分解到各班组，各班组长为第一负责人，和班组长的效益直接挂钩，班组员工做到人人身上有指标，个个身上有责任。三、为了保证完成双增双节工作任务，积极发动全队员工提合理化建议，为双增双节献计献策，首先从地面电工房和材料库进行清点盘库，重点对报废多年的风钻、电钻、操作按钮及其他机电配件进行清理，对于能用的重新修复，生锈的重新上油，打磨，对各部件上的小螺丝，小垫圈也都卸下上油进行重复使用。通过修理、整合，共计修复风钻两台，价值4000元，煤电钻两台，价值960元，锚索机一台（无法估价），各种操作按钮21个，价值1400

3、元，各种小螺丝、小垫圈11公斤，共计价值6560元，螺丝垫圈无法估价，以上价格按原价值的50%计。同吋对回收上來的煤钻杆、风钻杆、绞车闸皮、地锚、风水管进行加工复用，此项共计节约2400元。四、从源头上严把材料进出关，全队所用材料由队长一支笔审批,由专人专职领、发料，建立材料进入库，领、发明细账，所领材料与票据相据，由队长进行审核，对各班使用的材料必须经由班组长亲自领用，并签字或盖章，根据公司给各班下达的生产任务及材料消耗进行实地核算，严格落实，对超出部分由班组自行承担，对回收好的班组进行奖励，每10天公布一次，使每个班组、每个员工对自己所使用的材料做到心中有数。五

4、、严格落实工作责任，把齐项工作落实到具体班组和个人，对井下使用坏或报废的材料及时冋收，能复用的进行加工复用，对钉道用的道夹板、道钉、道木进行M收复用，仅此一项就节约1400元，同时由机电班负责，对机电使用的信号线，接线盒，搬家倒面剩余材料的转面回收工作。对小绞车换下来的废旧钢丝绳把好的截下来制作绳头，过去制作绳头都用新钢丝绳，每个绳头1.2米，现用回收的钢丝绳做绳头此项共计节约1200元。六、严把材料下料关，从地面下料、装料到井下施工现场，沿途有专人护道到达施工班组后，由发料人和现场班组长按照料单进行清点、核算，双方签字认可，向队长进行汇报、记录，有效地防止材料的丢

5、失现象。通过行Z有效的工作，员工的“双增双节”意识大大提高，节省一个螺丝、一个道钉、一节火药，成为一种自觉地行动，他们从一点一滴做起，牢记“省下的就是自己的”成本观，据不完全统计，1—6月份共计提“双增双节：合理化建议72条，有55条被采纳，节约各种材料共计价值13200元。百尺竿头更上一层楼，今后我们要更加珍惜我们的工作，和*同呼吸、共命运，为*的发展壮大而努力奋斗。*队2010.6.24