双增双节管理办法

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1、“双增双节”管理办法为了贯彻落实集团《全面开展“双增双节”活动实施意见》精神，强化成本费用控制和效能提升，促进公司又好又快发展，结合分公司发展实际，特制定此管理办法。一、组织机构组长：成员：二、目标：1、增产方面：全年承揽工程1000万元，力争2000万元，集团外工程占到30%。2、增收方面：通过提高工程质量、缩短工期、增加产值；通过加快工程竣工决算、提高资金回笼速度，提升利润空间，完成利润200万元。3、节支方面：工程的造价控制在预算的95%以内。4、节约方面：降低营业成本；压缩招待费、办公费。三、管理办法1、严格推行材料计划管理，在询价、比价、签订采购合同后方可采购，

2、所选供应商必须是符合公司采购制度及要求的供应商。24、材料出入库资料填写要齐全、字迹要清晰、签章要齐全规范。坚持日清月结。3、建立完善的见证取样送检制度、送检台账，台账记录要齐全，要有到货验收记录，待验收物资要有标记，验收中发现的问题必须及时按规定处理。4、库内盈亏必须查找原因，形成报告。5、充分发挥修旧利废工作对降本增效的作用，减少损失。6、严格按照货比三家的规定，进行询价、比价、合同会签等流程操作。7、对三钢、周材实行进、出场，时间、数量实时管理，及时退租，并建立三钢、周材租赁台账。8、抓好现场管理，防止各类安全事故、降低安全风险成本。9、严格控制安全事故对工程成本的

3、影响，防止因安全管理失误而造成事故损失。10、加强项目施工过程管理，完善奖罚机制，加大考核，落实各级责任，扩大收入渠道，减少费用。11、加强施工过程的控制，建立对分包方的管理、检查、监督机制，着力解决“以包代管”问题。12、定期对机械费进行分析研究，查找问题，制定整改措施，认真执行，减少机械费用支出。13、加强施工现场管理，及时办理工程变更及签证，有序实施项目索赔，有效控制工程安全、质量、进度、成本。414、加强工程决算,在保证时间的同时，必须保证质量，为获得资金的时间价值打好基础。15、加强施工图预算编制和审查工作，确定取费标准，提高预算准确度，完善工程验收计价流程，有

4、效控制工程造价。16、加强新开工程临建投入,做好各类宣传牌板，确保一次性成型，避免二次搭建带来的损失。17、积极收集工程信息，参与竞标，承揽社会工程.18、加强风险控制，所有项目在承接前必须经过预评估，所有工程在开工前必须签订合同，所有材料采购、劳务分包必须签订合同，杜绝合同风险，避免不必要的损失。19、认真执行“差旅费管理办法”，路线与票据不一致的相关费用，禁止报销。20、控制费用支出；在接待上，不搞铺张浪费；21、按照集团要求积极开展劳动组织整顿和定编定员工作，合理控制员工数量和人工成本的增长；22、积极探索劳务分包商综合评价和合格劳务分包商审核准入制度，建立合格分包

5、商名录，规避劳务用工风险。23、严格执行办公费预算管理，办公用品、微机耗材和零星低值易耗品采购经主管领导审批后办理，计划、采购、领用等环节均要有记录。24、严格控制对外宣传和广告等费用的支出。4不得进行有偿宣传报道和广告宣传，不得以广告宣传及培训费的名义，对外进行变相的资金资助。25、严格控制工会经费开支，完善审批流程。26、充分利用宣传栏、公司网站等媒体，对“双增双节”活动进行及时报道，对“双增双节”活动中涌现出来的先进人物、先进事迹进行重点宣传。27、广大职工从现在做起、从自身做起、从细节做起，自觉养成勤俭节约、珍惜公物的良好习惯，大力降低成本，推进资源的综合利用，实

6、行全员性节能减排管理。28、要形成“双增双节”的长效机制。鼓励个人在“节约和节支”方面做出实绩，保证“双增双节”活动深入贯彻执行，并取得实效。4