开拓科“抓安全、保安全、创先争优上台阶”实施方案.doc

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1、开拓“抓质量、保安全、创先争优上台阶”活动的实施方案为使我矿标准化工作再上新台阶，企业管理跨越新水平，根据我矿**字（2011）7号文关于开展“抓安全、保安全、创先争优上台阶”活动的要求，并结合我科室实际，特制定该次活动的实施方案一、指导思想牢固树立“安全为天、科技领先、文明生产、和谐办矿”总体要求，深刻学习领会**字（2011）7号文关于开展“抓安全、保安全、创先争优上台阶”活动的精神，以此次活动为切入点，深化对质量标准化的认识，在矿管委的领导下使科室管理水平上一个新台阶。二、 工作重点   1、组织宣传发动“抓安全、保安全、创先争优上台阶”活动，达到人人知道，人人理解。   2

2、、深入开展质量标准化活动。严格按按照**字（2011）7号文关于开展“抓安全、保安全、创先争优上台阶”活动具体要求实施。   3、以“亮点工程”为基础，引导各施工地点达到质量标准化要求。在科室每天调度会上，每个队长对施工地点存在的质量问题及其整改情况填写记录存档，并在下午科室调度会上汇报。   4、严格各斜巷绞车坡管理。   5、加强技术培训，切实提升职工质量标准化技术水平及思想意识。   6、“百日安全竞赛”活动总结、评比。在活动期间每半月评比一次（以质量标准化、“三违”、杜绝轻伤事故为内容评比）。三、 方法步骤   此次活动从2011年4月23日开始到2011年8月3日结束，分

3、三个阶段进行。   （一）第一阶段：2011年 4月23日——4月30日为安排部署发动阶段   1、各施工单位在科室安排的基础上，制定具体方案，提出具体要求、目标、任务，认真组织进行动员部署。   2、各施工单位组织全员参与的安全生产宣传教育活动。要充分利用班前会、技术培训等多种形式，广泛开展宣传教育活动。（二）第二阶段：2011年10月1日——12月20日，为深入开展安全质量标准化达标活动   1、坚持班组工程验收制度。班与班之间必须有交接班报表。   2、施工队队长每天对当天工程进行检查、落实，对不符合要求的工程现场落实整改，并对责任班组长及相关人员进行处罚。3、施工队队长对施

4、工范围内的文明生产分到班组，强化管理。4、每天下午调度会各施工单位队长将当天的工程验收表、班与班交接报表及查出问题落实情况汇报科室。5、科室对各施工单位队长上交的当天工程验收表、班与班交接报表及查出问题进行落实处理。（三）第三阶段：2011年10月1日—12月20日，严格“三违“查处，杜绝违章行为。强力推进隐患排查治理工作，实现“零隐患”作业。在科室每天调度会上，每个队长对施工地点存在的隐患及其整改情况填写记录存档，并在调度会上汇报。（四）第四阶段：2011年10月1日——12月20日，积极落实安全技术培训，切实提升职工技术水平及安全思想意识。在“百日安全竞赛”期间，对开拓科所属各

5、工种进行一次技术培训和进行一次全员职业病防治培训。（五）第五阶段：2011年10月1日——12月20日，“百日安全竞赛”活动总结、评比。1、科室每半月对各施工队单位活动情况检查进行总结、评比，并写出活动简报，好的进行表扬、奖励，差的进行批评、罚款2、评比以各施工单位的质量标准化、“三违”、事故（杜绝轻伤事故，只要出现一起轻伤事故，不再参加先进单位等指标的评选）。3、奖励办法：第一名，奖100元第二名，奖50元倒数第一名：罚100元倒数第二名：50元四、 要求   1、 各施工单位要高度重视“百日安全”竞赛活动，要亲自安排部署，明确专人负责，做到有安排、有部署、有检查、有总结、有汇报

6、。   2、 科室要对各施工单位竞赛活动开展情况进行监督检查评比。   3、 各施工单位，加大对事故隐患整改的查处力度。对存在事故隐患的单位和部位一定要采取相应措施，对隐患不整改、工程质量差等，坚决停下来，一定要责成专人监督，整改工作到期后，对整改情况要进行验收，对限期完不成整改的单位要依法从严从重处罚，决不能姑息迁就。要确保事故隐患得到有效控制，消灭在萌芽状态。   4、 加强干部现场交接班，强化现场工程管理及安全管理工作，现场隐患处理处理不到位，达不到安全要求的不允许交接班米，科室加强督查，对没有交接班、弄虚作假的严肃处理。   5、科室技术员对所属各工种进行一次培训，并对培训

7、效果进行跟踪落实，是培训内容与实际相结合，切实提高职工的工作技能和业务技术水平。开拓科2011-4-24