变电站安全生产的七抓七保.doc

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1、行业资料：________变电站安全生产的七抓七保单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1页共12页变电站安全生产的七抓七保(运城供电分公司，山西运城044000)〔摘要〕提出了变电站安全生产抓"七项工作"、确保"七个方面("七抓七保")的综合管理方法，阐述了"七抓七保"的含意、内容、实施方法及所要达到的目的。〔关键词〕变电站；安全生产；综合管理变电站是电力系统生产活动的基层组织，是企业安全生产的基地，是企业工作的落脚点，是培养

2、和锻炼职工队伍的阵地。因此，抓好变电站工作，尤其是安全生产工作便显得极为重要。为全面控制生产中的危险点，进而有效避免事故的发生，应做好"七抓七保"工作，即抓全面保整体，抓预防保设备，抓现场保秩序，抓违章保三无，抓考核保公正，抓死角保质量，抓培训保基础。1抓全面保整体抓全面管理，即发动和依靠全员来进行管理。管理的对象和范围要全面，既包括设备、设施，又包括员工的安全教育、技术业务培训、执行规章制度的监督体系，以及安全工作的目标管理。管理的过程要全面，从计划到措施，从措施到实施，从实施到总结，再从总结到新的整改计划、实施方案，均要环环相扣，确保安全

3、生产工作有头有序、有始有终、有进无退。2抓预防保设备(1)重点设备重点抓主要做到：倒方式设备抓负荷，大负荷设备抓发热，有缺陷设备抓缺陷，新投运设备抓运行，刚检修设备抓验收，重要用户设备抓特巡。第7页共12页(2)特殊气候特别抓对在恶劣天气下运行的设备，重点做好设备的"事前预防"工作，缩短巡视周期，增加红外线测温次数，充分发挥班前、班后会的"安全提醒"作用，有针对性地开展积雪、闪络、风摆、受潮、雷击、发热等事故预想和反事故演习。(3)备用设备定期抓人人掌握本站切换设备的方法、数量、周期，严格执行"设备定期试验、轮换制度"，确保备用变压器、备用母

4、线、旁路开关、备用电源、事故照明等设备在事故情况下能充分发挥"及时雨"的作用。做到"养兵千日，用兵一时"。3抓现场保秩序规范有序的现场秩序，要靠班组内部的严细管理和各班组之间的协调共建，它是营造安全生产氛围的前提和保证。(1)班组长带头抓，班组成员相互抓通过班组长带头抓，班组成员相互抓，使变电站人员做到"四严"，即严守规章，严明纪律，严格考核，严于律己，以"四严"确保班组内部安全、规范、祥和、有序。(2)各类班组协调抓，各级人员共同抓由于运行、检修、保护、试验班组工种不同、性质各异，容易导致工作过程中出现矛盾，影响工作进度和质量。倘若协调不周

5、，便会导致工作许可、验收、终结时间延长，影响向客户供电，同时也使企业自身的效益受损。4抓违章保三无第7页共12页违章是事故的温床和祸根，是安全的大敌。因此，做好刹违章、保安全，创建"无违章班组、无违章现场、无违章车间(工区)"工作很重要。为此，应该做好3方面工作。(1)内外互治包含2方面含义：一是反违章的内在思想和外在行动要统一；二是反违章以班组内部抓为主，外部抓为辅。违章和人身伤亡事故主要发生在班组，班组要在上级领导、上级安全监察部门的监督协助下，认真排查本班组的习惯性违章行为并制订反习惯性违章措施，建立反违章纠查网络，开展规范化操作程序演

6、练和多样化安全教育活动，创建无违章班组。(2)标本兼治抓违章除了抓职工的着装、戴帽、值班纪律以外，更要抓过程、抓经常、抓深层。要对执行"两票"的全过程，巡视检查的按时、到位、全面性，安全日活动的实效性，班前、班后会的针对性，安全工器具使用的规范性，倒闸操作的安全、快捷性，设备或作业环境的完好、完整性，电缆夹层封堵的牢固、密封性等进行全面地监督、检查。(3)上下共治在现场发现违章行为，要究其原因、寻其根源，分清违章性质，对症下药。对于行为性违章，要当场指出、当场纠正、当场教育、当场处罚，并追究站长的连带责任。对于装置性违章，能解决的立即解决，不

7、能立即解决的要制订整改计划、整改措施、整改期限，限期完成。第7页共12页对于管理性违章，要从制度上、体制上、作风上加强管理，管理者要以良好的自控力、约束力规范自己的管理行为，以"我遵章"带领"职工遵章"，以"我不违章"要求"职工不违章"，从而营造一个上下共创"无违章班组、无违章现场、无违章车间(工区)"的良好氛围。5抓考核保公正安全生产实行重奖重罚的力度不能变。由于一奖一罚的"经济"效应，直接影响到职工的切身利益、心理动向、工作态度，所以抓考核必须保证"公正"。否则，就会影响班组团结、影响整体工作、影响安全生产。做好奖罚工作的关键在于抓好"管

8、"、"理"、"争"三个字。(1)会"管"首先，班组内部考核标准要细化、量化、具体化，实施细则要大家论、大家定、大家明，做到群管群治。把握好考核工作"两铁两活"的作法