招聘与面试技巧1ppt课件

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1、招聘与面试杨世瑜人力资源管理实战班6/14/20211本课程收益1、懂得如何选择招聘渠道及招聘广告的撰写2、掌握参加招聘会的程序及注意事项3、掌握筛选简历和申请表的方法4、掌握面试的类型并灵活运用面试技巧6/14/20212授课思路与方式提出问题解决问题（理论依据）实战训练（方案设计、案例分析）注重参与6/14/20213需要达成的共识请您将手机开在振动上；请您积极参与教学活动；上课期间请勿走动。谢谢合作6/14/20214课程内容导航第一部分招聘实施第二部分面试技巧6/14/20215第一部分招聘实施一、招聘渠道的选择二、参加招聘会的程序与注意事项三、

2、筛选简历的技巧四、筛选申请表的技巧五、应聘人员很多，但招聘岗位却很少，怎么办？6/14/20216目前企业之怪状5%的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的干10%的人正在等待着什么=不想干20%的人正在为增加库存而工作=蛮干、盲干、胡干10%的人由于没有对公司做出贡献=负效劳动40%的人正在按照低效的标准或方法工作=低效劳动只有15%的人属于正常范围，但绩效不高=勉强合格6/14/20217什么是招聘企业为了发展需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引有能力又有兴趣到企业任职的人员，从中选出适宜的人员予以录用的过程。6/14

3、/20218您认为招聘工作是否容易？为什么？问一个问题：6/14/20219招聘工作程序一、制定招聘计划二、实施招聘三、录用四、招聘评估五、招聘总结招聘计划编写的步骤及内容1、获取人员需求信息：岗位名称、人数、任职资格、到岗时间等2、成立招聘小组：人员、职责、培训3、选择招聘信息的发布时间和发布渠道4、招聘准备工作：申请表、资料、选择考核方案、招聘广告等5、明确招聘预算：资料费、广告、租金等6、编写招聘工作时间表：起止时间及工作内容1、布展2、筛选简历3、筛选申请表3、进行面试录用的策略1、多重淘汰2、补偿式3、结合式1、成本效益评估2、数量质量评估3、

4、信度和效度评估1、是否完成招聘任务2、好的方面、不足的地方3、改进措施6/14/202110企业招聘七大误区6/14/202111误区一：招聘无计划，忙乱如救火误区二：岗位难讲清，惟要高学历误区三：坐等凤凰来误区四：方式欠选择、选聘效率低误区五：偏重经历、冷落应届生误区六：重业务知识、轻道德素质误区七：录用凭感观、鉴别无量化6/14/202112人员招聘的基本模式“砌砖墙”法与“砌石墙”法“砌砖墙”模式：即组织先定岗、划分各自的工作范围，然后开始根据不同的岗位需要进行人员招聘与录用。“砌石墙”模式：即先录入新员工，然后再根据他们不同的特点，实现人岗匹配、

5、才尽其用。6/14/202113“砌砖墙”法与“砌石墙”法的结合外部招聘与录用中，主要实施“砌砖墙”法，量才录用；内部招聘与选拔、调配方面则主要依靠“砌石墙”法。招聘与录用的最终结果是符合组织战略需求标准的“砖”与“石”的搜寻与识别。搜寻、识别，则涉及到了企业人力资源招聘与录用的两项基础性工作：职位分析与人力资源规划。6/14/202114招聘过程管理招聘的目标招聘的依据招聘的过程获得企业所需人才降低成本规划招聘行为确保人员质量人力资源规划工作说明书招聘选择录用评估6/14/202115招聘的需求填写招聘需求申请表6/14/202116发布招聘广告发布招

6、聘广告的两个关键问题1、广告媒体如何选择2、广告内容如何设计6/14/202117招聘广告的设计招聘广告的内容1、企业介绍：应说明企业的性质、业务经营范围、发展形势相关情况。2、详细的职位说明：应包含岗位职责、工作环境、条件、入职条件等。3、福利待遇：应包括工资水平、福利项目。4、申请方式：亲自申请、电话申请还是投递简历。5、联系方式：注明企业的联系电话或是邮编、地址。6/14/202118有这样一个广告招聘：“招聘：软件工程师，2名；要求：本科毕业，英语六级以上，三年以上工作经验。”6/14/202119招聘广告范例招聘广告6/14/202120一、招

7、聘渠道的选择1、内部招聘2、外部招聘6/14/202121问题：1、你所在企业内部招聘一般采用什么方法？2、你所在企业外部招聘哪种方法用的比较多？6/14/202122内部招聘的主要方法1、推荐法员工推荐其亲戚、朋友、熟人、同乡、校友到企业工作，或为其担保。优点：用人较为可靠，招聘费用较低。缺点：较难做到客观评价和择优录用，容易形成小团体和裙带关系6/14/2021232、布告法目的让员工了解到企业目前有哪些职务空缺，提高透明度和公平性及员工的士气1、优点：让更广泛的人了解信息为员工职业生涯发展提供机会更有效地管理员工防止部门员工流失2、缺点：花费时间长

8、易丧失原有的工作机会6/14/2021243、档案法从档案中了解员工在教育、培训