什么是5s管理ppt课件

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1、“5S”簡介东莞市创福电子有限公司制做:管理部課時預計:1h东莞市创福电子有限公司人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司编写并发行《5S推行手册》。热忱希望全体员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“以人

2、为本，永续经营”的宗旨前言什么是5S管理整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SETKETSU）素养（SHITSUKE）因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理1S----整理定义：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。目的：腾出空间，空间活用提高生产效率防止误用、误送塑造清爽的工作场所实施要领1、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的2、制定「要」和「不要」的判别基准3、将不要物品清除出工作场所4、

3、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置5、制订废弃物处理方法6、每日自我检查2S----整顿定义：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，有效标识。目的：工作场所一目了然整整齐齐的工作环境消除找寻物品的时间消除过多的积压物品注意点：这是提高效率的基础。实施要领1、前一步骤整理的工作要落实2、需要的物品明确放置场所3、摆放整齐、有条不紊4、地板划线定位5、场所、物品标示6、制订废弃物处理办法整顿的“3要素”：场所、方法、标识放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定物品的保管要定点、定容、定量生产线附近只能放真正需要的物品放置方法--

4、--易取不超出所规定的范围在放置方法上多下工夫标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示现物的表示和放置场所的表示某些表示方法全公司要统一在表示方法上多下工夫整顿的“3定”原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量重点：整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确要想办法使物品能立即取出使用另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道3S----清扫定义：将工作场所清扫干净保持工作场所干净、亮丽目的：消除赃污，保持职场内干净稳定质量减少工业伤害注意点：

5、责任化、制度化实施要领1、建立清扫责任区（室内、外）2、执行例行扫除，清理脏污3、建立清扫基准,作为规范4、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净4S----清洁定义：将上面的3S实施的做法制度化、规范化目的：维持上面3S的成果注意点：制度化，定期检查实施要领1、落实前3S工作2、制订目视管理的基准3、制订5S实施办法4、制订考评、稽核方法5、制订奖惩制度，加强执行6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动5S----素养定义：通过早会等手段，提高员工文明礼貌水平，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯目的：提升人的质量，使员工对任何工作都讲究认真注意点：长期坚持，才能养

6、成良好的习惯实施要领1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准2、制订公司有关规则、规定3、制订礼仪守则4、教育训练（新进人员强化5S教育、实践）5、推动各种精神提升活动（早会，例行打招呼、礼貌运动等）6、推动各种激励活动，遵守规章制度总括而言，要有效地推行5S，从而今后工作场所得到良好的整理，并不需要庞大的金钱投资。最重要的反而是管理层跟员工的信念一致，共同努力，将5S的理念切实地执行出来，成为改善安全工作环境的基础。第1个S整理第2个S整顿第3个S清扫第4个S清洁第5个S素养区分“要”与“不要”的东西，将不要物进行清理将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态将要用的东西定位、定量摆

7、放时时保持整洁、干净使员工养成好习惯，遵守规则地、物人5.S关联图5.S的效用可以归纳为1、5.S是最佳的推销员①、顾客满意工厂，增强下订单信心；②、很多人来工厂参观学习，提升知名度；③、清洁明朗的环境，留住优秀员工。2、5.S是节约能手①、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间；②、能降低工时，提高效率。3、5.S是安全专家①、遵守作业标准，不会发生工伤事故；②、所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；③、消