机务车间内燃机车运用管理规程.doc

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。机务车间内燃机车运用管理规程第一章总则???????第一条：近两年随着铁运公司牵引动力内燃化改造步伐的加快，为了使内燃机车在公司主体生产中安全、节能、高效的运用，更好地为集团公司服好务，机务车间结合近两年运用内燃机车实际和经验，认为内燃机车运用管理工作是保证铁运公司主体生产的重要组成部分之一，为了切实搞好内燃机车运用管理工作，特编制内燃机车运用管理规程。???第二条：内燃机车运用工作的基本任务是：合理的管好、用好内燃机车，安全、节能

2、、优质、高效地全面完成铁运公司铁路运输生产任务；加强内燃机车的安全管理，确保行车和人身安全；加强乘务员工、检修员工队伍建设，不断提高全车间员工的整体自身素质、技术素质和文化知识水平；坚持三分修、七分养的设备保养原则，努力提高内燃机车运用效率。??????第三条：车间各级内燃机车管理、技术人员及乘务人员应具备高度的责任心和务实精神，热爱本职工作；对工作高标准、严要求，对技术精益求精；顾全大局，服从命令听指挥；结合内燃机车运用实际，认真钻研运用、检修工艺，扎扎实实地做好各项运用、检修工作。??????第四条：内燃机车

3、的运用管理要采用现代化管理手段，建立、健全内燃机车的各项管理制度、内燃机车乘务员的作业标准、安全技术操作规程、事故应急救援预案等，准确无误的达到管理目的。???6此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。第五条：本规程所规定的内燃机车运用工作必须遵守的规则、标准和基本要求，是内燃机车乘务人员的基本法规。内燃机车乘务人员必须认真学习，严格执行。???第二章????内燃机车运用工作管理???????第一条：内燃机车运用管理工作必须贯彻车间统一指挥、运转工段运用管理、检修工段检修

4、管理的原则，充分发挥车间、运转、检修各级组织的职能作用。???????第二条：车间对内燃机车的运用工作根据生产实际统一规划，综合平衡；车间技术室负责制定有关内燃机车运用的各项规章制度、安全技术操作规程、内燃机车运用管理规程、内燃机车乘务员岗位作业标准、内燃机车应急救援预案及内燃机车检修计划、内燃机车乘务人员的培训规划，组织内燃机车乘务员的培训、考核和晋升等工作。???????第三条：车间在生产过程中根据铁运公司生产情况，制定本车间内燃机车运用的有关细则、办法和作业标准，明确运转工段的职能作用；审定运转工段内燃机车

5、当月运用计划及当月内燃机车乘务员配备情况。???????第四条:内燃机车乘务员使用司机长包乘制，司机长所挑选的乘务员均由车间统一通过理论培训、实际操纵培训，经考试合格后方能提供给司机长挑选，组成技术水平高，工作作风好的包乘组。???第五条：车间根据公司生产实际、机车牵引最大功率、作业环境、天气情况等因素积极与公司生产部、调度室制定相应的机车牵引定数，制定内燃机车牵引定数，应贯彻以下原则：???????（一）??必须以铁运公司生产大局为重，合理使用机车最大功率，满足运输生产需要。???????（二）?严格6此资料由

6、网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。遵守公司线路行车速度，车站线路有效长度，机车、车辆构造速度，下坡道闸瓦压力限制速度，长大下坡道因制动周期限制速度及机车持续速度，确保行车及人身安全。???????（三）与公司生产部、调度室制定相应的机车牵引定数确定后，未经批准不得随意变更。??????第六条：内燃机车牵引定数的有关规定???????按照铁运公司日常生产情况，客运列车牵引定数为5-7节，矿运列车牵引定数为20节，冬季、雨季、施工慢行、列车限速等，需要临时减轴时，车间根据公司生

7、产实际与公司生产部、调度室协商并征得公司生产部同意方可减轴。???第七条：内燃机车运用计划及分析????????内燃机车每年的运用计划是车间、运转工段组织内燃机车运用管理工作的依据。内燃机车的运用计划是根据公司生产实际的需要、机车检修和季节的变化而来的，???第八条：内燃机车运用分析是加强内燃机车运用管理、不断改进运用工作的重要手段。车间将运用管理分析工作设在车间技术室，并由专人负责此项工作。??????第九条：内燃机车运用管理分析工作内容???（1）机车运用分析分为日常、定期（日、月、季、年）???和专题分析。

8、???????（2）日常分析由车间质检员和乘务员在交班时进行分???析，内容按照《内燃机车交接班检查标准》进行分析。???（3）定期分析由车间技术室牵头在内燃机车小辅修前根据机车本阶段的运用情况，从中找出存在的问题，以备在小辅修时得到及时的解决，其分析内容包括：安全生产情况，机车运用质量及机车各种油料供应情况，机车运用指标完成情况等。??????6此资料由网络收集而来，如