项目进度控制流程图.doc

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1、项目进度控制流程图公司主管部门工程管理部项目经理部控制部门施工队作业层作业层职责主体总体进度控制计划编制说明进度计划图表资料需求量主要里程碑以单位工程为子项以分部工程为节点以合同工期或甲方要求为依据月进度计划编制说明进度计划图表主要控制点、形象进度描述资源需求计划以单位工程为子项以分部工程为节点网络图、横道图、P3e软件三周滚动作业计划编制说明进度计划图表工程量、工序内容、形象进度描述资源使用计划质量安全技术措施以分部工程及各施工队为子项以每天应完成工序、作业量以及投入的各工种人数为表述内容计划实施进度交底、落实责任人力、机具、材料、资金、技术等要素的组织现场跟踪

2、、工程统计、施工日志、施工记录实际与计划对比分析，检查劳动组织及效率资源调配，加强调度更改计划、及时沟通整改措施协调措施调整后重新计划施工调度会调度会纪要检查与调整工程管理部公司主管领导进度执行情况的综合描述进度计划的实施问题及原因分析进度执行情况对质量、安全、成本等的影响采取的措施和对未来进度计划的预测总结与报告进度报告业主总包监理工程管理部组织施工协调会，确定进度目标，收集进度信息，访问客户不定期评价工程管理，并提出整改要求和督促整改项目队根据承担的确施工任务，召集足够技术素质的施工人员，提供必需的工机具、材料，加强职工的劳动管理和生活管理，提高劳动效率。遵守

3、项目各项管理规定，提高职工积极性，努力做到增产降耗，保质保量保安全，落实质量、安全文明施工措施。按计划分配工程内容，做好每天的工作量、质量、安全交底，圆满完成施工任务。计划审批计划交底计划报送、下达项目经理部网络图、横道图、P3e软件对项目进度管理进行指导、检查和监督编制计划、组织实施、检查协调，对进度进行总结、上报调集人力、机具，保质保量保安全，降低消耗，服从协调质