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时间：2020-07-15
《销售员工构架提成绩效方案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、销售员工构架提成绩效方案方案A：总经理：黄总（决策审核方案实施）门店营运主管：郑航编制3人销售部经理陈盛勤（统筹管理销售流程）外联/摆台销售主管：银花编制3人外联门店摆台方案B：总经理：黄总（决策审核方案实施）A销售部经理陈盛勤（统筹管理销售流程）B营运主管：郑航分管和协调外联、摆台、门店、解决业绩盈利方式业绩CDEA+B+C+D+E进行轮换外联、摆台、门店销售三个组的调配。以三个月为周期进行业绩考核评估.业绩最突出者提升为项目主管.业绩不好者按降档处理或者按公司制度安排.业务人员薪资待遇：销售员工工资组成：基本工资+绩效销售主管工资组成：基
2、本工资+绩效+管理津贴提成：单笔提成或小组业绩(5%分配)+部门奖金（纯利润8%分配）业务员：单月未完成自身业绩，有基本工资，有单笔提成或小组业绩5%分配，无部门奖金.绩效工资暂扣，季度通算业务组主管：单月未完成小组业绩，有基本工资，单笔提成.无单月小组业绩.无部门奖金.管理补助和绩效工资暂扣.季度通算.
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