菜单式 福利 方案.doc

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1、菜单式福利方案利菜单由每位员工填写，统计各项菜单选项的选择情况。对于特别项目需要调整的和员工商量后进行调整。　　6.福利购置与支付。根据最终确定的福利选项统计情况，在确定的时间，根据确定的方式，采购置办并支付各个项目。由于是团体采购，可能有更高的议价能力。　　7.成本与效果调查。对当年度的福利实施情况进行成本核算，并以各种方式调查菜单式福利实施的效果。该年度的弹性福利方案实施的实际成本和员工的满意调查结果将用于方案的改进。　　点值分配方案设计　　要素确定：主要考虑员工对单位的贡献大小确定其分配福利点值的多少。影响员工贡献大小主要由岗位或职称、工作年限、工作绩效、学历等

2、方面因素，各因素所作出贡献的权重。　　岗位或职称：工作的重要性，员工承担的责任大小以及员工工作的不可替代性。　　单位工作年限：员工对单位的服务年限，工龄越长，代表他为单位服务的年限越长，意味着已经为公司做出了一些贡献。　　工作绩效：绩效考核的结果意味着员工工作的效果和工作态度。表示上一年度或周期该员工在本职岗位上的贡献。　　学历：学历表现着员工贡献的潜能和发展能力。学历越高的员工原则上说可以承担更重要的工作，为单位做出更大的贡献。　　（一）要素权重确定　　方法：层次分析法　　1.重要度标度说明　　简单说来，就是比较两个要素，就决定福利分配多少来说，前一个要素重要性是后

3、一个的多少倍。例如，如果说工作年限重要性是学历的重要性的5倍，即标度计为5.（这个重要性判断是专家的经验判断，是值得信赖的。）　　2.重要度比较判断。由单位主要领导和员工代表讨论决定四个要素两两的重要性倍数关系，根据单位实际情况确定。四个福利要素中，基本确定重要度排序是岗位职称、工作年限、绩效考评、学历。　　单独两两比较：职位职称重要度是工作年限重要度的2倍；职位职称重要度是学历重要度的3倍；职位职称重要度是绩效考核得分重要度的2倍；工作年限重要度是学历重要度的4倍；工作年限重要度是绩效考评得分重要度的2倍；绩效考评得分重要度实施学历的2倍。　　3.判断矩阵及重要度计

4、算和一致性检验过程。根据重要度比较结果，填写以下表格。在斜对角对称的位置上填写相应的倒数。　　（二）福利要素评分　　方法：评价尺度法　　1.评分过程　　（1）由评价专家（单位主要领导和员工代表组成的评审团）确定评价尺度。原则是保证公平，体现差距。　　（2）统计工作年限、职位和职称、学历以及上年度绩效考核数据。　　（3）对照评价尺度表确定各项得分，各项得分和相应要素的权重的乘积之和计为该员工的综合得分。每位员工的综合得分占所内员工综合得分总和的比率将作为该员工的福利点值分配比率。　　2.要素评分尺度建议　　（1）绩效考核要素评分尺度。采用百分制。使用上年年度绩效考评得分

5、，计入福利影响因素该项目得分。企业领导层绩效根据上级公司或总体经营考核结果评价确定。　　（2）单位工作年限要素评分尺度。采用百分制。为了保证新进员工拿到基本的福利点值，保证所内持续服务的吸引力，并对超长期对单位提供服务的老员工提供终身福利保证。确定1-5年工作年限的给予10分，之后每增长一年增加3分。达到或超过35年的该项目计满分100分。　　（3）学历要素评分尺度。采用百分制。根据实际情况，确定学历等级为高中毕业、大学专科毕业、大学本科毕业和硕士及以上学历。高中毕业计为基础分40分，之后学历每增长一级计20分，硕士及以上学历计为满分100分。　　（4）岗位要素评分尺

6、度。如果一个员工级别（职位）比较高的话，意味着他对单位的影响就比较大，而且级别（职位）越高，其工作责任也更重大。该项目采用百分制。无职位职称的其他人员计为10分，助理工程师、中级工计为20分，每增长一级该项目增加20分，公司领导层计为满分100分。　　（三）员工个人年度福利的确定　　（1）企业福利总额预算：确定每个福利工作年度福利支出总体规模，方法前文已经提到。　　（2）确定每位职工福利点：计算公式：职工福利点=工作年限得分×工作年限权重+职位得分×职位权重+学历得分×学历权重+年度绩效得分×学历权重　　（3）确定福利点值：即每福利点的货币价值，计算公式：福利点值=企

7、业福利总额/所有职工综合福利点　　（4）确定职工年度福利数额：计算公式：职工年度福利数额=职工个人福利点×福利点值　　福利菜单分析设计　　确定职工福利总额后，首先要依据国家福利补贴发放政策，随后按照上文提到的工作流程，进行设计。下面汇总常用的二十二种福利菜单，供大家选择。　　1.交通补贴：交通费补贴实行以现金按月发放和票据报销两种方式进行补贴。现金按月发放和票据报销都有不同金额的细分项目，员工可以根据个人情况选择适当的细分项目。　　2.午餐补贴：按照实际出勤工作日计发午餐补贴，考勤情况通过指纹考勤系统得出。　　3.通讯费补贴：以实报实销和最高限额为原