六西格玛绿带黑带项目实施人员职责.doc

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1、六西格玛绿带黑带项目实施人员职责　　项目实施人员具有如下职责：　　a)黑带大师:　　——为倡导者提供精益六西格玛管理建议，协助倡导者确定精益六西格玛策略，有效的规划项目和资源，选定适合公司策略所需的项目，协助排除有关障碍；　　——协助倡导者和管理层选择和管理精益六西格玛项目；　　——培训黑带、绿带；　　——在组织中传播精益六西格玛管理理念和技术；　　——检查黑带及其团队的活动进展，指导黑带向高级管理层进行有效的汇报；　　——对项目进行指导，审核和评估已完成的项目；　　——组织黑带进行项目实施经验的交流；　　——协调和指导跨职能的项目。　　b)黑带：　　——选

2、择项目成员，领导项目团队，向团队传达精益六西格玛管理理念，建立精益六西格玛管理的共识；　　——实施跨部门/公司流程类的项目；　　——制定和管理具体的项目计划；　　——为绿带提供项目指导；　　——向团队成员提供适用的工具与方法的培训，指导项目小组成员有效地使用精益六西格玛工具与方法；　　——督导数据收集和分析，建立可靠的测量系统；　　——保持项目小组成员的积极性及稳定性；　　——追踪及报告任务进展情况；计算项目所节约的成本；　　——督导成功的关键因素及准备降低风险的计划；　　——识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进；　　——向倡导者和管理层汇报项目

3、进展与成果；　　——作为变革使者的角色，具备变革管理的技巧；　　——将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他黑带。　　c)绿带：　　——运用精益六西格玛工具与方法在实施部门内或跨部门项目；　　——向团队成员提供适用的工具与方法的培训，指导项目小组成员有效地使用精益六西格玛工具与方法；　　——督导数据收集和分析，建立可靠的测量系统；　　——保持项目小组成员的积极性及稳定性；　　——追踪及报告任务进展情况；　　——计算项目所节约的成本；　　——制定和管理项目计划并执行，在黑带和团队成员的帮助下实施项目；　　——将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他绿带；　　—

4、—向上层管理者汇报项目进展与成果；　　d)黄带：　　——运用精益六西格玛工具与方法在当前工作岗位上开展范围较小的项目；　　——数据收集；　　——追踪及报告任务进展情况；　　——制定和管理项目计划并执行，在黑带、绿带或团队成员的帮助下实施项目；　　——将通过项目实施获得的知识传递给组织；　　——向上层管理者汇报项目进展与成果。