公司企业员工积分制管理实施方案及细则.doc

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5、蝉米秒瓤仆乍瞎做潍否补滑薛公司企业员工积分制管理实施方案及细则积分制管理实施方案通知为了加强和创新公司管理模式，根据公司董事长提出的“创造一流日开始在公1月4的管理团队”的工作目标，经办公会议研究决定，从积分制管理工作，绩效考核继续沿用原各项条款，对+司实施绩效考核积分制管理现制定具体方案如下：一、工作目标、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做1人人争着到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、干，创造一种健康向上的积极工作氛围。、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制2的建立，期权

6、、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。二、工作领导小组组长：对绩效考核和积分制管理的运行进行监督、指导，对积工作职责：分制管理进行解疑答惑。（兼人力资源部负责人）常务副组长：负责绩效考核和积分制管理的具体贯彻、落实、运行。工作职责：副：长组负责绩效考核和积分制管理的具体操作，并定期进行反工作职责：馈、汇总、建议。员：组负责绩效考核和积分制管理的具体承办。工作职责：公司企业员工积分制管理实施方案及细则公司企业员工积分制管理实施方案及细则企业员工积分制管理实施方案及细则）下载后您可任意修改编辑！

7、,格式word（此文档为公司企业员工积分制管理实施方案及细则猪党锯忙玻郊次馅崖烛侯彦防喳绰斜袭贩帧队娇壕悍衬怜棱腐弓着阿涎浙赴名加曙盖砒蒲蛮挂狞斋州鹰涸篆皖空唱铜蝉米秒瓤仆乍瞎做潍否补滑薛公司企业员工积分制管理实施方案及细则三、积分制实施办法、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全1方位量化考核。、以部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。2，（只要在企业内持续就职）该积分终身有效建立个人积分档案，、3可无限次重复使用。四、适用范围所有人员五、分值确定：、固定积分1固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄

8、、特长。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。、平时积分2平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录入个