人力资源管理整体解决方案--第二课.doc

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1、人力资源笔记—第二课------《如何借用个人力资源管理来培养职业化的队伍》忠诚度，向心力企业发展的速度和人才培养的速度充分协调建构职业化队伍的过程是怎样操作的？（人---人力---人材—人才—人财）---漏斗如何挑选适当的人才是最重要的关卡之一：如何调对可造之才80，20定律如何辨认人才？1.这个人的价值关和文化与公司一致的（使用方法：追问法），但是首先要知道企业想要什么样的人---对工作的看法---信念2.挑选人才第二个是看被挑选人的能力和专长1）企业够大---后备人才储备—找有潜力的人2）创业期-------已经具备这方面的专业

2、跟经验的人，即插即用的人才，马上就能行动的人那么询问过去的资历办法STAR—S—环境T---task（任务）A---action（接受任务的时候看他具体的行动方案）R---result（行动的结果是什么）做面谈的人要准备到位离职的原因重要的位置的人—征信猎头公司---多一些办公室外的相处方式总之，多方筛选出人才3.人格测试人才怎么样界定他的价值？1.具备质变潜力（1）1字型的人---单一技术人才（2）一字型----（3）V字型---多功能技术人才（可以轮岗）（4）U字型—不仅拥有技术而且具有沟通协调磨合能力（5）＃字型的结构人才（职业

3、经理人）---构建企业的相关框架变成一个好的标准化的操作流程系统12在他负责范围内工作系统化、标准化、规范化3根据系统化、标准化、规范化去执行，把部门内部的事务4建立好框架，还可以让部署做的好（6）米字型的整合者方针、愿景、企业文化技术人才---职业经理人沟通、协调、建立标准重视事情---重视人自己干—集体干销售人才—大区总监培训辅导具备潜力领导能力管理能力总务型人才---打杂如何建立标准化如何建立系统化资料跟信息标准化（保持更新）