人力资源管理整体解决方案-林正大

人力资源管理整体解决方案-林正大

ID:23228629

大小:54.50 KB

页数:21页

时间:2018-11-05

人力资源管理整体解决方案-林正大_第1页
人力资源管理整体解决方案-林正大_第2页
人力资源管理整体解决方案-林正大_第3页
人力资源管理整体解决方案-林正大_第4页
人力资源管理整体解决方案-林正大_第5页
资源描述:

《人力资源管理整体解决方案-林正大》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方如需观看、下载本课程,请联系QQ1219258993,保证全网最低价◆本产品六大特点:1、整体解决方案——满足人力资源管理多方面需求。2、解密世界500强企业人力资源管理成功经验。3、名师授课、立竿见影。4、技能传授,案例分析。5、品牌课程,业界公认。6、延伸服务,奉献客户——时代管理工程服务平台。◆本产品客户对象:一、国内各类企业总经理、副总经理系统掌握人力资源开发与管理的知识、技能、正确制度企业人力资源战略规划;二、国内各类企业人

2、力资源总监(经理、主管)以及有关人力资源管理工作人员系统掌握世界知名公司人力资源管理先进经验、先进方法,提高自身人力资源管理技能水平;三、国内各类企业培训部经理以及有关企业培训工作人员将本课程用于本企业内训;四、国内政府机关、事业单位领导人、人力资源管理部门工作人员、培训部门工作人员系统学习掌握世界著名跨国企业人力资源管理的先进经验、先进方法。●VCD目录及主讲人:第一讲培养称职的现代化人力资源主管---主讲专家:林正大内容摘要(1课时)----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的

3、地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方◇成功企业如何以人为本◇优秀人力资源主管应录具备的特质和能力◇如何获取支持、学习、成为杰出的主管◇人力资源主管应发挥的四种功能◇人力资源主管如何扮演好决策者的战略伙伴◇人力资源主管如何发挥行政管理的职能◇人力资源主管怎样成为管理专家◇如何处理好内部公关的工作◇人力资源主管秘备的余种特制裁◇人力资源主管所秘需的七种技能◇人力资源主管如何争取内部支持◇人力资源主管如何应用外部资产◇人力资源主管如何有效地学习第二讲建立职业化的人才管理经

4、理人队伍---主讲专家:林正大----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方内容摘要(2课时)◇企业发展双轮:企业发展速度与人才养成速度如何互补◇如何应对人力资源市场的竞争◇人力资源工作的五项首要任务◇辩认与挑选优秀人才的关键因素◇如何发现并培养企业急需的六种人才◇如何发现和塑造企业发展的关键人才◇如何培养职业经理人必备的五种特质◇职业经理人怎样修炼秘备的十二项技能◇如何

5、提高经理人职业化素质◇人力资源主管怎样发挥出核心贡献第三讲战略性的人力资源管理---主讲专家:吕峰内容摘要(1课时)◇国际人才战略新趋势与对策◇国内人才战略的最新动向◇经典人才战略核心内容----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方◇人才战略实战分析◇人力资源管理应用构架◇先进人力资源管理布局详解◇人力资源应如何服务于战略◇企业最基本的三种人才战略◇企业必备的五种人力资

6、源竞争策略◇跨国公司九种人力资源竞争战略的精髓◇如何促进内容的人才战略◇如何配套实施外部的人才战略◇如何做好战略性人力资源管理第四讲招聘的技巧---主讲专家:张晓彤内容摘要(1课时)◇如何第一次面试就选对人才◇什么是“新”面试技巧,有哪些好处----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方◇面试甄选的“STAR”法则◇如何在面试中判断“事实”和“谎言”◇面试中怎样注意用非言

7、语的行为判断人才◇如何确定面试目标◇如何设计与准备面试◇结构化面试的内容与设计◇通过面试识别人才的关键技巧◇面试失败的原因◇有效“挖人”的途径与方法      第五讲成功面试的应用技巧---主讲专家:张晓彤内容摘要(1课时)◇如何第一次面试就选对人才◇每一次面试做到的工作◇专业的面试技巧内容◇如何问能获得行为表现的问题----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方◇行为表

8、现问题的种类◇面试笔记的注意事项◇好的和不好的面试语言◇有效面试中如何倾听和技巧◇如何注意非语言性的暗示◇如何避免面试评估中的陷阱◇面试中控制时间的技巧◇怎样做好面

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。