正大集团战略人力资源管理

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1、正大集团战略人力资源管理体系丁毅2006年4月3日正大集团由华裔实业家谢易初、谢少飞兄弟创建于1921年。正大集团是泰籍华人创办的知名跨国企业，在中国以外称作CharoenPokphandGroup（卜蜂集团）。目前，正大集团业务遍及20多个国家和地区，下属400多家公司，员工人数近20万人。正大集团在中国投资额近50亿美元，设立企业213家，遍及青海以外的所有省、市、自治区，员工人数超过80，000人，年销售额超过300亿人民币。经过80多年的发展，正大集团形成了以农牧、水产、种子、电信、商业零售为核心，石化、机车、房地产、国际贸易、金融等共同发展的业务格局。正大集团正大集团谢国民董事长：“

2、世界的人才，世界的知识，世界的市场，不分国界。”集团创立了正大饲料、双大鸡肉、大阳摩托、、正大综艺等知名品牌，建成了易初摩托车、易初莲花超市、正大康地、吉林德大、正大广场、正大制药集团、正大国际财务公司和德富泰国银行等一批知名企业。对正大集团的理解为什么对于正大，人力资源管理如此重要？仅以易初莲花购物中心理念为例我们给予顾客：商场信誉；感到稳妥、安全、便利；商场全体员工（包括促销员、外保、联销员）的关心和帮助；价廉物美的商品和满意的服务我们在顾客中间的形象-------以上所有目标都需要人的主观努力而达成易初莲花公布其2005年在华销售额超过100亿元，达100.6亿元，位居中国连锁百强企业第

3、20名，同时宣称，其将加速向“百店计划”冲刺，今年新开店铺28家至今年底，在华开店总数要达93家——对人力资源的挑战沃尔玛在中国的发展将要提速。计划未来5年内在中国再聘用15万人，这个数字是目前中国雇员数字的5倍。目前，沃尔玛已经为中国市场制定了全方位的扩张计划，大城市和中小城市扩张将同步进行沃尔玛计划在今年于中国新开20个大卖场。与此同时，为了适应公司中国战略的扩张速度，公司将在人才培训上加大力度家乐福计划今年新开100家大型购物超市，100家新店的半数将落户于亚洲。导致家乐福进行战略转移的原因，是近年来家乐福亚洲的销售增速高于其它区域，而中国区每年销售额增长速度更超过20%。外部竞争环境的

4、压力——对人力资源的挑战本次交流的主要内容1、经营计划、预算和人力资源管理，是正大公司的核心管理体系2、设计合适的组织架构是正大人力资源管理的前提3、培训成就未来4、绩效管理体系正大价值管理体系计划体系、预算体系、人力资源管理体系经营计划、预算和人力资源管理体系，是公司经营活动实施有效监控的手段，从根本上保证公司形成强大的战略执行能力和市场反应能力1、计划体系：实现上下战略沟通，以投资回报目标为驱动，将年度经营目标进行量化，层层分解，具有挑战性和可实施性，落实到各业务单元、各责任人，成为后续绩效管理的基础。2、预算体系：通过预算和绩效管理，确保各业务单元的运营与公司策略保持高度一致，推动各业务

5、部门提高经营计划和预算制订的质量和高度。3、人力资源体系：以企业远景战略目标为指针，企业文化价值观为基础，以任职资格（选）、培训开发（育）、绩效考核（用）、报酬认可（留）四大支柱为支撑的：选、育、用、留体系，构建正大发展大厦。通过建立严格的计划、预算、人力资源管理体系，才能实现投资回报的最大化正大战略规划正大公司战略司（每年及必要时）3-5年经营计划投资项目审批资本计划人力资源计划预算1年KPI考核绩效管理激励机制资本预算流程业务系统经营预算计划（每财年末）人力资源管理和KPI考核（每季度/每月）下一年度战略规划/资本计划的输入报告----1计划和人力资源体系经营计划和预算流程正大远景中长期目

6、标SWOT分析内部环境及现状分析外部经营环境分析年度方针目标管理计划营运计划预算计划财务计划方针计划专案计划日常计划营业计划新产品计划营销计划广促计划生产计划采购计划人力计划组织计划培训计划采购成本计划人工成本计划制造费用计划管理费用计划销售费用计划资本支出计划损益计划资产负债计划现金流计划产业综合竞争力分析弱公司资源（人财物）整合能力强强产业吸引力弱正大电信正大农牧种子正大水产机车正大现阶段涉及产业领域有较强吸引力，由于前些年公司的快速发展资源整合能力还需培育，通过提高各产业的科技水平和市场控制能力，增强公司整体竞争力和抗风险能力。易初莲花石化房地产能源确定公司的重点业务领域---有所为、战

7、略性放弃投资1投资1投资2投资4投资3投资5公司竞争力强产品市场潜力强弱重点扶持-集中公司最好的资源-保证业务单元的销售绩效-优化人员配置获取回报-避免过多的追加投资-获得短期现金回报以支持重点开发和重点扶持的业务单元考虑推出/限制发展重点开发拥有公司最好的资源迅速开发业务优化人员配置业务专注:要决定“有所为”和“有所不为”弱强产品竞争力大市场吸引力小决策根据不同产品进行细分市场潜力竞争能力都强