B06066 安利公司培训方案.doc

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1、安利公司培训课程大纲一、培训目的：提高个人与管理者的职业素养与管理技能，改变思维模式，提升个人品牌与企业品牌形象，改善工作方法，提高工作效率。二、课程时间：三天三、课程设置第一部门：个人素质培训课题1：成功有约一．阻碍成功的因素二．由内到外全面造就自己三．拥有积极的心态四．培养良好的习惯与态度五．改变自己的8个步骤六．高效能人士的思维习惯七．建立良好的人际关系课题2：商务礼仪一．交往的艺术决定成败二．礼仪的核心——尊重为本三．成功人士的基本礼仪修养1．形象要求2．人际交往的规矩3．善于表达4．得体的沟通5．语言艺术和电话形象6．会面礼仪7．介绍的礼仪8．名

2、片的礼仪9．商务交往的座次礼仪第二部分管理者素质培训课题1：员工管理与权威塑造一、企业领导人的角色二、现代企业中管理者角色的转换三、企业呼唤教练式的管理者四、管理者应具备的十项管理能力五、如何塑造经理人的权威课题2：团队建设与有效沟通一、企业成功的诀窍二、团队的成功才是真正的成功l企业的成功取决于团队绩效l成为优秀团队的一员三、如何打造高绩效的团队，提高企业的凝聚力四、人际沟通的技巧课题3：企业管理者的领导方法与领导艺术一、领导的定义二、领导工作的基本原则三、领导工作的思维方法四、企业管理者需掌握的领导理论五、领导者的语言艺术六、有效的员工关系管理课题4：

3、时间管理一、从时间管理到任务委派1、时间管理的实质和意义2、浪费时间和影响效率的原因3、时间管理的优先原则4、降低干扰提高工作效率5、管理者自我认知6、职务任职和任务委派二、组织效能和会议管理1、从自我管理到群体管理2、低效会议的常见问题3、高效的会议管理