现场标准化培训教材

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1、现场标准化管理全员、全面、全程推进标准化全员:各级干部和员工不仅从形式上参与,而且从观念上融入，最终转化为自觉的习惯性行为全程:将标准化工作融入工作的整个过程；全面:将标准化工作运用到生产活动所涉及的每一方面；推进标准化现场标准化管理问题：班组现场管理管哪些内容？？？现场标准化管理现场标准化：为涉及现场工作的各作业活动设立标准，以求通过作业活动过程的控制达到要求的结果--作业活动：岗位文件，员工操作，岗位管理，工艺质量，设备模具，安全环保--标准：对于要求的描述，判断是否符合要求的依据--过程控制：对过程的管理，确保过程在标准的要求控制下现场标准化管理标准化是对已知经验的规范--建立在技术管

2、理基础上--是对以往成功，失败的总结规范标准化是高效率，有效管理的基础--规则可在系统内认知达到高效标准化是刚性，是纪律--是每个成员必须遵守的规范--各级管理人员必须严格维护现场标准化管理全员、全面、全程推进标准化全员:各级干部和员工不仅从形式上参与,而且从观念上融入，最终转化为自觉的习惯性行为全程:将标准化工作融入工作的整个过程；全面:将标准化工作运用到生产活动所涉及的每一方面；推进标准化标准化Standardization现场标准化之：员工操作标准化:标准化作业单产品质量标准化:控制计划检验指导书工艺参数卡缺陷样本图片卡产品缺陷目示档案设备维护标准化:设备标准化作业单设备巡检作业指导书

3、模具保养标准化:模具标准化作业单目的：确保在受控条件下进行生产和服务提供，规范每一项活动。员工明确－文件的位置－文件的类型－工作表式的种类－文件的内容岗位文件常见问题员工不知有哪些文件员工不知文件在哪员工上岗未接受文件的培训岗位上文件不全或没有员工未掌握文件的要求标准化Standardization现场标准化之：通过文件来规范每一操作操作符合岗位文件要求操作具备一致性员工操作保证涉及的工具与文件一致符合性操作如何实现？安排员工培训－未符合文件协调文件更改－缺少文件规定协调工艺更改－工艺,物品不相符安排员工培训－更改后培训再次进行审核－确保员工掌握建立考核制度－成为岗位要求PDCA常见问题员工

4、未掌握操作要求员工操作速成，对文件要求不理解操作与文件要求不一致标准化Standardization现场标准化之：岗位管理岗位物品：在工位上/工位旁的物品放置符合要求岗位物品的要求：－在岗位文件中规定对岗位物品的要求－规定工位上物品放置的位置－规定工位上物品放置的数量－明确工具箱只用于存放工具物品范围：工具、辅料、标签纸、记号笔、零件、抹布等常见问题工位物品没有定位–过乱工位物品没有规定的数量--过多工位不同状态产品没有标识工位物品没有放置整齐工位上存在生产中不需要的物品标准化Standardization现场标准化之：工艺/质量阅读：控制计划工艺参数卡标准化作业单检验指导书缺陷目视档案产品

5、检验记录表（首检/巡检）工艺因素记录表产品缺陷记录表控制：工艺参数的相符性控制计划的现场执行记录表式的正确、相符性产品的标识情况产品的外观、形状、缺陷敏感区域等质量状况废品箱内的废品记录、报废情况质量问题是否在文件中动态体现常见问题不了解产品质量要求，将不合格品当为合格品不了解产品过程控制要求，未要要求生产不能正确记录缺陷产品对于不合格品未作记录标准化Standardization现场标准化之：阅读:设备模具点检保养表设备模具巡检记录表设备、模具标准化作业单掌握:设备、模具完好程序控制:设备,模具状态符合设备、模具完好程序例如：设备外观、清洁、润滑、设备周边情况、管线情况、滴漏、声音、震动等

6、情况按标准化作业单对设备、模具进行点检保养的质量检查确保记录表式的填写正确、完整设备，模具问题是否在点检，巡检中动态体现设备/模具如何点检？怎么保养？常见故障？防范措施？常见问题不知如何点检不知点检要求未接受过设备/模具的点检培训未对设备模具进行日常保养不知如何对设备模具进行保养设备不正常未及时报告，带故障操作未按设备/模具操作要求操作标准化Standardization现场标准化之：安全环境要求：员工掌握限用物资、固体废弃物和安全设施等指导书的要求检查：限用物资的使用情况相应的作业指导书、作业指导书是完整、可操作明确标识、安全设施的外观、有效期标识状态符合要求要求员工进行模拟操作，验证符合

7、性工位附件电气设施情况,管路情况固体废弃物的分类收集情况工位周围的基础设施状况检查工位附近能源使用情况（限用物资/固体废弃物/安全设施）常见问题未接受过培训，不知如何处理对废弃物随地乱抛不能及时报告周围设施的破损情况标准化工作的基础规则标准化规则1：规范每一项活动前提条件：每项活动应该都是可以通过实验来验证的1.进行这项工作的员工是否有能力按照规定实施生产活动？2.这样的生产活动是否能输出我们想要的结果?示例