工商企业管理3章课件.ppt

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1、工商企业管理主讲人：胡彦蓉常熟理工学院管理工程系1企业管理的概念与任务2现代企业管理发展趋势3企业管理者的素质与技能本章主要内容3第三章企业管理概述第一节企业管理的概念与任务第二节现代企业管理发展趋势第三节企业管理者的素质与技能第一节企业管理的概念与任务一、企业管理的概念二、企业管理的任务一、企业管理的概念1、企业管理的概念是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现赢利的活动的总称。要点①谁来管—企业管理的主体；②管什么—企业管理的客体；③如何管

2、—企业管理职能；④为什么管—企业管理目的2、企业生产经营活动的内容企业内部的活动，即以生产为中心的基本生产过程、辅助生产过程以及生产前的技术准备过程和生产后的服务过程，对这些过程的管理称为生产管理。企业外部的活动，即联系到社会经济的流通、分配、消费等过程，包括市场调查和市场预测、物资供应、产品销售、对用户服务等，对这些过程的管理统称为经营管理。(1)计划(2)组织(3)协调(4)控制（监督）(5)激励3、企业管理职能二、企业管理的任务1、合理的组织生产力包含两方面的内容：一是使现有的生产要素得到合理的配置和有效的

3、利用，二是不断的开发新的生产力包含改进劳动资料、改进生产技术改进生产工艺与流程，发现新的原材料或原材料的新用途，培训员工等2、维护并不断的改善生产关系。第二节现代企业管理发展趋势一、管理中心的转移二、管理组织的变化三、企业管理发展中的其他变化一、管理中心的转移从物→人【案例】英特尔公司的企业文化英特尔公司的企业文化是:客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。公司副总裁指出:公司内部人人平等,高层管理人员和普通员工一样上班守时,不搞管理人员的特殊待遇，没有给高层人员保留停车车位,没有管理人员的餐

4、厅,每个员工都有平等的机会获得股权奖励。20世纪80年代,世界上风靡“走动式”管理，又称看得到的管理,是一种现场管理，这种管理模式强调企业主管应该经常走动于生产第一线,与员工见面、交谈,希望员工提出意见,能够认识他,甚至与他争辩是非。作为跨国公司的总裁巴雷特,每年深入英特尔公司国内外的所有工厂已成为工作惯例,人们给了他一个称号,叫“环球飞行管理者”,他担任公司高层管理工作15年,累计飞行里程足以买下美国西部航空公司了。二、管理组织的变化从刚→柔从金字塔型扁平型网络型大森林型所谓金字塔型组织结构就是企业管理组织从结

5、构上层层向上，逐渐缩小，权力逐级扩大，有严格的等级制度，形成一种纵向体系。大森林型组织结构则是减少管理层次，同一层次的管理组织之间相互平等，横向联系密切，像一棵棵大树组成大森林那样形成横向体系。大森林组织结构的类型分厂制代替总厂制分层决策代替集中决策权以产品事业部代替职能事业部分散的利润中心制代替集中利润制研究开发人员的平等制代替森严的等级制分厂制代替总厂制。即把规模庞大、产品众多的企业，或按产品，或按生产工艺，或按销售方式，分解成若干个各自相对独立的分厂，享有相应的权力，总厂对分厂进行目标、计划等管理。分厂之间

6、是平等的、横向联系的关系。分层决策制代替集中决策制。即各分厂或各独立经营的单位享有决策权，在总厂的整体目标指导下，按照自身的条件和特点进行决策，改变过去那种集中统一的决策形式。以产品事业部代替职能事业部。它是按计划、开发、生产、销售、财务等职能对部门进行划分。各产品事业部实行自主经营、自负盈亏，并且各事业部实行独立核算，使得各事业部具有更大的自主权。分散的利润中心制代替集中利润制。企业把内部各部门按生产、销售特点划分为若干个利润中心，利润中心除承担一定利润任务外，还独立进行经营活动，成为一个相对独立的经营单位。研

7、究开发人员的平等制代替森严的等级制。大森林型的组织结构还表现在企业内部研究开发人员与各级经营决策人员建立平等关系，而不是像金字塔型结构中等级森严。分散的利润中心制代替集中利润制。企业把内部各部门按生产、销售特点划分为若干个利润中心，利润中心除承担一定利润任务外，还独立进行经营活动，成为一个相对独立的经营单位。研究开发人员的平等制代替森严的等级制。大森林型的组织结构还表现在企业内部研究开发人员与各级经营决策人员建立平等关系，而不是像金字塔型结构中等级森严。未来的企业组织的特点①组织将在一种动荡的环境中经营，从管理结

8、构到管理方法都将是柔性的；②组织规模日益扩大，日益复杂化，组织将需要采取主动适应型战略；③科学家和专业人员的数量将增多，职工队伍素质不断提高；④企业管理将重点放在说服而不是强迫职工参与组织的职能工作。三、企业管理发展中的其他变化1、创新管理受到重视2、企业软件管理将更加系统化3、战略管理将强调目标的创新4、企业的权变管理将更加灵活和精细5、开放式面对面的感情管理6、未来企