设备部经理(部长)考核方案.doc

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1、设备部经理考核方案一、目的为加强对设备部经理的管理，提高设备部经理的工作绩效，以完善公司绩效考核工作体系。二、适用范围本方案适用于公司设备部经理的考核工作。三、考核频率与考核内容1考核频率。（1）半年度考核，考核时间为每年的7月10日前。（2）年度考核，考核时间为次年的1月10日前。2考核内容。公司对设备部经理的考核包括财务、内部运作、学习发展等方面。四、考核指标及评分标准1设备部经理考核指标及评分标准。根据设备部经理的相关职权、责任，人力资源部制定设备部经理的工作目标和考核指标，具体请参照下

2、表。设备部经理考核指标及评分标准表考核指标权重绩效目标值考核评分标准得分财务类1部门预算超支率10%部门费用不超过预算范围每超出预算的%减分，超出预算%，该项得分为0其中：外委维修费用控制5%外委维修费用控制在预算内每超出预算的%减分，超出预算%，该项得分为0万元产值维修5%不超出%每高出目标值%减费用率分，费用率达到%，该项得分为0内部运营类2设备完好率15%达到%每低出目标值%减分，利用率小于%，该项得分为03设备有效利用率10%达到%每低出目标值%减分，利用率小于%，该项得分为04设备负荷率5

3、%达到%每低出目标值%减分，负荷率小于%，该项得分为05动力供应及时性10%无供应中断情况每中断小时，扣分，终端累计时间达小时，该项得分为06大宗设备采购节约率5%达到%每低出目标值%减分，节约率小于%，该项得分为07设备保养计划完成率15%达到%每低出目标值%减分，完成率小于%，该项得分为08设备故障停机率10%不超出%每高出目标值%减分，停机率达到%，该项得分为09设备故障排除及时率5%达到%每低出目标值%减分，及时率低于%，该项得分为0客户类10设备使用部门对保养、维修处理工作的满意度5%达到

4、分每低出目标值分减分，满意度得分低于分，该项得分为0学习发展类11部门培训计划完成率5%达到%每低出目标值%减分，完成率低于%，该项得分为012核心员工保有率5%达到%每低出目标值%减分，保有率低于%，该项得分为0考核最终得分2．设备部经理考核指标说明各考核指标的说明及计算公式请参照下表。设备部经理考核指标说明序号考核指标指标说明/公式1部门预算超支率其中：外委维修费用控制万元产值维修费用率（元/万元）2设备完好率3设备有效利用率4设备负荷率5动力供应及时性动力供应不到位或终端的累计小时数6大宗设备

5、采购节约率7设备保养计划完成率8设备故障停机率9设备故障排除的及时率10设备使用部门对保养、维修处理工作的满意度相关部门对设备的采购、使用、维修、保养工作的满意程度11部门培训计划完成率12核心员工保有率五、考核结果运用1．考核结果评定考核得分采取百分制的形式，人力资源部根据设备部经理考核得分将考核结果一般分为五等，如下表所示。设备部经理考核结果列示表优秀良好中等及格差90～100分80～90（含）分70～80（含）分60（含）～70（含）分60分以下2．考核结果运用考核结果可应用于薪酬调整、岗位调

6、动、培训等方面，具体详情请参照公司的薪酬制度等相关人事制度。