财务部经理 考核方案.doc

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1、分部财务部经理考核方案　　　　　　一、考核指标的结构与权重考核指标会计核算及报表审核税务工作及费用管理及控制结算和收入的管理门店和配送工作的管理ERP系统的管理工作序号（1）（2）（3）（4）（5）权重20%20%20%20%20%二、指标说明1、指标解释（1）会计核算及报表审核：在考核期内指导公司正确进行账务核算处理，对各类报表的正确性、及时性负责；（2）税务和费用工作：在考核期内，比较合理的筹划分部的税收工作，指导税务会计完成税收优惠政策的办理；监管费用制度的贯彻实行及费用的总体支出控制的效果（

2、3）结算和收入的管理：指导收入组和结算组按照公司的制度进行各项收入的收取以及结算工作的正常进行，完成总部的融资任务。（4）门店和配送工作的管理：在考核期内，指导门店和配送中心按照公司的要求进行商品进销存的管理，保证公司商品和资金的安全完整。（5）ERP系统的管理：保证分部ERP系统的正常运转。2、指标计算标准（1）核算和报表差错率：考核期内分部在会计核算控制方面出现问题的次数以及报表编制方面出现违反规定的次数；（2）税务和费用控制：税收优惠政策的办理；费用控制出现问题的次数。（3）结算和收入工作控制

3、：结算和收入工作出现差错的次数（4）门店和配送工作：门店和配送工作出现差错的次数。（5）ERP系统维护工作：ERP系统出现故障（指人为错误导致的系统故障）影响分部业务工作正常开展的次数。1、考核办法（1）会计核算和报表审核得分：考核期内出现差错3次（含）以内得100分；4-5次（含）得80分；6-7次（含）得60分，8次（含）以上得0分；（2）税收优惠政策的办理：完成优惠政策的办理得50分，没完成不得分；考核期内每月出现差错1次（含）以内得100分；每月2—3次（含）得80分；4次（含）以上得0分；

4、在费用审核中出现差错，给公司造成损失的而又未追回损失的，此项不得分,造成损失2000元以上的在考核期内累计达2次以上的，此项不得分。（3）收入和结算差错率：考核期内出现差错3次（含）以内得100分；4-5次（含）得80分；6-7次（含）得60分，8次（含）以上得0分（以正式审计报告数字为准）。（4）门店和配送差错率：考核期内每月每店（含配送）出现差错3次（含）以内得100分；每月每店（含配送）4-5次（含）得80分；6-7次（含）得60分，每月每店（含配送）8次（含）以上得0分。（5）ERP系统故障

5、率：考核期内每季度出现故障1次（含）以内得100分；每季度出现故障2—3次（含）得80分；4次（含）以上得0分。2、考核得分计算设考核得分为“A”A=∑（各单项经营指标考核得分*目标权重）