gsjn生产部工作手册

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1、1.0目标1.1生产管理目标完成公司下达的生产任务100%。成品合格率100%。半成品合格率75%。1.2设备管理目标设备完好率85%以上；设备运转率80%以上。1.3生产管理范围及程序一、管理范围生产管理部计量室资料室工具室变电所机修车间配电室包装车间原料车间烧成车间制成车间矿山车间1、负责公司方针、目标的策划、组织实施工作。2、负责半成品、成品的生产进度、计划，质量指标的控制管理，与过程组织实施。3、负责安全文明生产、岗位工的安全教育，规范岗位安全操作规程，环境保护及粉尘治理。1184、负责员工技术教育及业务考核，制定各部门各岗位上岗位任职条件。5、生产工艺过程中计量设施的布控及管理

2、。6、制定生产过程中的各种管理措施。7、生产设施的使用、维护保养、检修、更新改造等的设备管理工作。二、生产过程关键点的检测控制1、在生产过程中首先控制原燃材料进厂的质量检测，均化等工作。2、经过化验室检测后，由工艺员出具出库通知单进行出库，对不合格品进行多库搭配，确保半成品合格率的提高。3、在生料粉磨过程中，微机配料为半成品制备的关键过程，保证钙、铁等主要成份的合格率。4、粉磨过程是保证生料细度的关键过程，出磨生料进入选粉机，由选粉机进行筛选，合格品进入生料储库，不合格品回磨进行二次粉磨。5、生料入库也是保证半成品合格率的关键点，出库生料按照化验室通知单入库，岗位工应严格执行。6、入窑生

3、料的出库控制是熟料锻烧过程中的第一个关键点，要按化验室出具的通知单进行多库搭配进行出库，保证入窑生料的合格率，锻烧创造条件。1187、熟料锻烧是生产过程中的关键，这个过程控制的范围有一级、三级、四级、五级、分解炉、窑头、窑尾等点的温度、压力及风、煤、料、窑速控制，并且对操作工的技术要求较高，须经过专业培训，经考核合格后才能上岗操作。8、风扫煤磨是将原煤粉磨成细粉，送到窑头进行锻烧的关键过程，在熟料锻烧过程中，对煤的细度、水份及其他有害成份要求较高，所以必须严格控制。9、熟料的均化是生产合格水泥的关键点，必须按照化验室通知单出入库，给水泥粉磨打好基础。10、水泥喂料盘是控制水泥SO3、细度

4、的关键点，出磨水泥的合格与不合格取决于喂料工的技术高低和责任性，喂料工须经过专业培训，经考核合格后持证上岗。11、水泥粉磨是生产成品水泥的关键过程，出磨水泥经选粉机进行筛选，在筛选过程中将不合格品回磨进行二次粉磨，合格品进入水泥库。合格品入库时须按化验室通知单进行，保证水泥的均匀性。12、成品水泥的均化及袋重控制，包装时须按化验室通知单进行多库搭配出库。在包装过程中一要保证质量；二要保证水泥袋重的合格率100%。11813、化验室是指导水泥生产的关键部门，所有检验设备、仪器、药品等，是A类的必须，每年请上级有关部门进行检验，经校验合格后方能使用；是B类的须按公司规定的校验办法由公司专职工

5、作人员进行校验，经过检验确认无问题后方能使用；是c类的须按行业规定定期报废，不是延长使用期限。对化验室工作人员须进行技术培训，经考试合格后，公司发给上岗证，方可上岗操作，才能保证半成品生产及成品生产的顺利进行和优质、高产、低消耗。q、为保证安全文明生产，保护环境，在生产过程中必须控制矿山车间破碎、生料制备、水泥粉磨、熟料锻烧、烘干机、风扫煤磨、水泥包装等全过程中控制点、废气和粉尘排放量，使之达到《环境保护法》要求。2.0岗位职责2.1生产生产管理部职责在主管经理的领导下，负责公司经营方针、目标的策划与实施，以及目标、任务的分解与展开；负责半成品、成品的安全文明生产与经营管理；机械和动力设

6、备的使用，维护保养及检修，以及设备的更新改造；制定各下属部门的各种管理措施；负责生产过程中组织措施，管理措施的制定；负责生产过程中各工艺点，关键控制点计量、检测设备的布控与管理；负责产品实现过程质量控制的实施工作，收集、统计各种生产经营数据信息。2.11生产管理部部长岗位职责一、工作范围内在公司主管经理的领导下，全面负责生产管理部的各项工作，贯彻落实公司的方针、目标和生产经营计划。领导全部室员工及生产车间进行安全文明生产、指挥和协调工作。二、职责1181、负责贯彻国家法律法规，行业标准及公司制定的各种规章制度；2、负责协助主管生产经理制定生产计划并组织实施；3、负责组织、协调生产过程中发

7、生的各种事务，组织制定车间主任以下岗位职责和生产过程中的各种规章制度；4、领导各车间主任完成公司下达的生产任务和质量指标；5、组织落实生产全过程中半成品、成品的质量工作；6、负责检查生产过程中违规和违章行为；7、有权制止生产过程中的不合理的行为；8、负责协调与其他部（室）的业务工作；9、组织制定实施生产管理工作人员的业务培训和岗位员工培训工作；10、领导生产技术部工作人员做好业务管理和协调工作；11、负责调查，了解生产一线员工的思想