生产部工作手册

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1、云南思农蔬菜种业发展有限责任公司YNSN/WJ-SC-2010（生产部）工作手册编制：生产部审核：麻继仙批准：_______受控状态：_______受控编号：_______2010－09－01发布2010－09－015实施云南思农蔬菜种业发展有限责任公司发布云南思农蔬菜发展有限责任有限公司作业文件发布:2010-09-01实施:2010-09-15章节:目录版本：A/0编号:YNSN/WJ-SC-20100.1目录1部门职责……………………………………………………………………………………12人员岗位职责…………………………………………………

2、……………………………23工作流程……………………………………………………………………………………34具体工作……………………………………………………………………………………45记录表格……………………………………………………………………………………5一、生产部职责生产部为公司生产之业务主管部门，统筹规划、组织、协调公司生产业务之拓展。生产部是沟通公司，生产合作公司以及生产种植农户三者之间业务关系的纽带和桥梁。其核心职责是按照公司对外所接生产订单，依据生产副总经理制定的种植计划，生产出一定数量范围内达到质量标准的种子。目前，稳定已有基地，进

3、一步开发新基地，是生产部的发展方向。生产基地是公司重要组成部分，生产人员应力求巩固或开辟适宜的生产基地，并努力拓展各项工作业务，确保生产正常进展。在生产工作开展过程中，以“采种田间技术操作规程”和“制种作物病虫害防治方案”为技术指导依据，以“制种合同”、“联系人管理实施合同”和“云南思农公司生产基地管理条例”为主要管理手段，生产人员必须填写：“生产月报表”、“制种作物病虫害防治农药使用记录”、“制种合同”、“联系人管理实施合同”、“制种农户指导记录卡”、“亲本性状调查表”、“生产基地耕作制度及主栽大田期作情况调查表”、“会议记录”、“农户制

4、种考评表”、“采种田间操技术作规程”和“制种作物病虫害防治方案”，全方位地加强生产工作。二、生产部岗位职责生产部人员因部门工作特点，日常勤务除遵守《云南思农蔬菜种业发展有限责任公司人事管理规则》相关规定外，还必须遵守部门勤务规则。并按“生产部人事调配决定”就岗或离岗。生产部在每季作工作开展前要向财务部递交整个工作过程中的成本预算，经批准后方可执行。生产人员应以自然村为区域，分作物地集中农户，在各个生产环节进行技术讲习，并且认真贯彻落实。管理好基地是公司发展的需要。各生产基地是生产部所属的相对独立结构，在公司业务主管和生产部的领导下，由生产人

5、员全面负责基地生产业务，完成从面积落实至付款结束的整个作业程序。各生产人员要因地制宜，不断的推陈出新一些科学的管理方法。生产部目前下设四个岗位，各岗位职责如下：2.1生产部负责人职责2.1.1严格执行公司管理制度和各项农业科技要求，按规定组织生产，搞好农业技术服务；2.1.2负责按生产计划组织生产，对基地农户各阶段的生产进行农业技术指导，对农业生产过程实施有效控制，确保部门质量分解目标得到落实；2.1.3与农户、公司各部门及部门内部及时进行有效的沟通。不断增强顾客第一的思想和质量意识，努力学习专业知识，增进农户满意；2.1.4督察完成公司下

6、达到生产部的各项任务；2.1.5组织召开与生产相关的一般会议；每月8日定为部门生产会。由部门负责人主持，各生产人员把上月生产情况及生产中主要存在的问题、本月工作计划和需注意事项向参会人员作阐述，以此让相关人员提出看法或建议，保证生产工作顺利开展。2.1.6月报表、考勤、款项账目单据等生产部所有开支的审核；2.1.7负责对本部门人员的管理、培训、学习、教育、考核、思想政治工作和精神文明建设。对有关人员的职称评聘提出建议；2.1.8深入实际调查研究，倾听各方面意见，及时发现和解决工作中的问题；2.1.9其他部门主管需处理的有关事宜。2.2生产部

7、办公室职责2.2.1各生产合作公司生产汇总月报表、一般性报备材料编写并按时上交和发送；2.2.2公司种子预付款清单，付款清单、补款清单的审核与记录；2.2.3生产部相关资料文件表格的发放，编写完善及保存移交；2.2.4处理生产部办公室日常内务，协助生产部负责人督察完成公司下达到部门的任务；2.2.5公司文件资料的上传下达，生产部考勤核打并按时上交综合办；2.2.6各生产合作公司正常业务往来资料文件的收集整理和传送；2.2.7生产部成本预算支出款项登记；2.2.8各种相关会议的准备及其记录整理；2.2.9其他办公室人员需处理的有关事宜。2.3

8、生产部技术员职责2.3.1认真落实和完成生产计划，并对基地农户各阶段的生产进行农业技术指导，培训。发现问题竭力解决或及时上报；2.3.2生产部相关资料文件表格的编写完善及上交；2