拓展基地管理机构组建及经营管理方案.doc

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1、拓展基地管理机构组建及经营管理方案为配合华山旅游经济结构调整的步伐，充分利用华山高品位旅游资源，进一步延长旅游产业链条，促进华山旅游经济的快速发展，加快发展旅游拓展项目，培育新的效益增长点，就我公司新建华山莎萝坪拓展基地管理机构的组建及经营管理办法。一、管理机构组建（一）、组建原则以培育新的旅游经济增长点为目的，以开拓新的旅游产品、延长华山旅游产业链为方向，抢占和开发一种以旅游+培训为模式而形成的新客源市场，主要针对党政事业单位及具有重塑团队精神的经济组织实体，凭借华山良好的知名度及极具特色的旅游资源，形成以华山拓展训练基地为模式一种旅游发展新趋势。（二）、组建形式在全面分析莎萝坪拓

2、展基地建成后的实际情况可以得出：要充分发挥拓展基地的优势资源效应，获得预期的经济效益，我公司目前只具备了开展经营的必要条件之一：即高档次经营场所、场地管理人力资源、后勤保障资源，而缺乏另外一个必要条件：优势市场资源、资质培训师及教练员、成熟的营销渠道、熟悉的目标市场、户外保险的签约资格。基于此分析，华山莎萝坪拓展基地需要一种新的经营方式——聘任制经营模式，经过考察筛选，建议从该基地的原设计单位西安军昂户外有限公司聘任相关工作人员。（三）、机构名称：（四）聘任期限：建议聘任期限约定为三年，充分利用这一时间，积极为我公司培养出三支队伍，即培训员队伍、教练员队伍及营销团队。（五）聘任方式：

3、对于拓展基地的聘任经营方式的原则是,双方发挥各自优势，分工负责，具体为：1、我方负责提供拓展活动所需经营场所、办公生活场所、后勤保障、拓展器械、财务管理人力资源等工作。2、西安军昂户外有限公司主要负责拓展活动的技术指导和安全保障；负责培训师、教练员的人力支持；课件开发、市场开拓以及资源开发利用等工作。（六）、机构设置