工程部主管考核方案.doc

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1、营销中心工程部主管考核方案文件编号：WFYX-GZ-OP-拟制：审核：批准：生效日期：附注修订记录版次修订时间制定核准人审批人A/0发放范围总经理□副总经理□人事行政部□财务部□物流部□文胸组□内裤组□营销中心□商品部□各品类□营销中心施工员考核方案文件编号WFYX-GZ-OP-版本/版次A/0制订部门营销中心发出部门文控中心页数第2页，共4页1.目的为提高施工员的主观能动性，确保各项工程的质量及时效性，同时通过施工员的有效控制，达到节省工程费用的目的，特制定本方案；2.范围本方案适用于公司营销中心施工员工作考

2、核；3.职责3.1.行政部负责本制度的制定，宣传，和监督执行；3.2.营销中心负责本方案的落实执行，并进行过程协调和跟进；4.考核说明4.1.以完成某项工程的时限为考核周期；4.2.本方案适用于对工期为五天以上的工程进行考核；4.3.工程开始时，由施工员提交《工程实施计划表》（见附表一），经营销总监确定，总经理审批后方可开始施工；4.3.因客观原因，在工期、或工程质量上如出现异常，必须事先向营销中心报告，经同意则视同正常，否则，将按考核规定处理；5.考核方案见下表，《施工员补贴及激励考核标准》；施工员补贴及激励

3、考核标准序号项目标准补贴/激励标准考核人1工程补贴工期在5天以上的工程适用于考核标准给予40元/天补贴直接上司2工期控制工程开始前,经上级确定工期,按期完成视为达标；每缩短一天,给予50元/天奖励每延长1天，给予50元罚款直接上司3工程质量根据公司上级或客户验收成绩确定奖励标准；工程类别验收标准普通工程较大工程大型工程工程所属部门/直接上司/客户优秀300500800良好200400600一般100300400不合格取消本考核所有补贴、激励项目,如造成损失,承担相应责任，并视情况给予100-300元的罚款4费用

4、控制实际产生费用低于预算费用.能列举具体费用节省事例,并能提供证明人视费用节省情况确定奖励标准直接上司备注:1、本考核适用于工期在3天(含)以上的工程施工,三天以内的工程不纳入考核.2、工程规模定义:3-10天(含)工期,视为普通工程;10-20天(含)工期,视为较大工程;20天以上工期,视为大型工程.附表一工程实施计划及验收表工程名称工期安排年月日—年月日，共天工程明细附图纸费用预算项目规格数量金额费用小计备注费用预算总额如表格不够，可另附表说明。批准：审核：制表：工程验收情况工程实际起止时间年月日—年月日，

5、共计天。质量评价□优秀□良好　　　　　□一般　　□不合格实际费用总额验收人评语及意见验收人：