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时间:2020-07-12
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1、厨房考核方案(试行)为了规范酒店厨房员工的工作行为,有效的节约成本,充分体现厨房员工的工作实绩,特制定本方案。以提高酒店厨房员工的整体素质,从而确保酒店稳健、顺利地发展。一、在基本工资的基础上,确保菜肴毛利率45-47%的基础上,菜肴月保底营业额为_45_万(不含酒水和香烟,婚宴按菜肴总价90%计算、早餐按回收张数,每张按8元计算、员工餐按回收张数,每张按4元计算),超出保底部分按5%提成作为厨房的奖金,奖金的60%于次月的15日连同基本工资一起发放。未完成部分则按5%扣除基本工资。留存的40%奖金可用于弥补未完成保底额的月份,有
2、盈余部分留年底发放。二、控制好“盈利点”,严把原料成本(质量、价格)及间接成本(燃料、水电、维修等),菜肴毛利率控制45-47%,水电、气分别约占菜肴营业额的3-4%,发现浪费原料及能耗的,根据酒店制度进行加倍处罚并承担相应超标费用。三、建立菜肴质量控制制度,狠抓菜肴质量,力争精益求精,若出现菜肴出品质量(色香味形不能具备或出品有异物等明显题问)引起宾客投拆或退单现象,厨房应对相应出品菜肴按照售价赔偿。若重复出现或多次被强烈投诉而退单现象的,除赔偿外,还追罚5%的基本工资。四、厨房须协助餐厅一起管理餐具,严格控制餐具的破损。破损率
3、在菜肴营业额千分之1--2之间,超出部分全额赔偿。具破损的,按进价赔偿,恶意造成餐具破损的,将加倍进行处罚。人为操作因素造成餐五、厨房菜肴食品卫生、消防安全、列入考核,值班经理进行不定时不定期的检查,查出问题每次扣款100元。六、建立新品研发制度,经常性的推陈出新。2011年9月27日
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