内部市场化管理制度汇编

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1、目录安全篇燃运车间安全责任制度2燃运车间安全目标管理制度9燃运车间安全规程管理制度11燃运车间安全生产互保联保制度13生产篇燃运车间交接班制度17燃运车间巡回检查制度20燃运车间卫生管理制度22燃运车间设备管理制度24燃运车间计划管理制度26燃运车间现场材料管理制度29燃运车间备品备件管理制度31燃运车间信息管理制度33质量篇燃运车间设备缺陷管理制度36燃运车间隐患自查自纠制度38燃运车间安全隐患责任追究制度41燃运车间工作票管理制度42燃运车间设备检修验收制度46经营篇燃运车间内部市场纠纷仲裁管理制度49燃运车间结算核算制度51焦煤集团冯营电力公司用

2、心做事追求卓越燃运车间内部市场化管理制度安全篇-54-焦煤集团冯营电力公司用心做事追求卓越编号FYDLZD-AQ-RY01-2012名称燃运车间安全责任制度编制燃运车间审核王军批准赵立军2012年第一版第2次修改共7页燃运车间安全责任制度第一章总则第一条为加强车间安全管理工作，提高全体人员的安全责任心和安全意识，结合本车间的实际情况，特制定此制度。第二条本制度依据以下规范（文件）的条款制定：《国家电网公司电力安全工作规程（火力厂动力部分）》、《电业安全工作规程》等标准（文件）。第三条本制度规定了主任、副主任、技术员、材料员、班长、职工的安全职责。第二章

3、各岗位的安全职责第四条主任安全职责（一）车间主任是车间的安全第一负责人，对车间的安全生产负直接领导责任。（二）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定，并根据厂部的年度安全目标计划，组织制订车间的安全目标计划及具体的实施措施，按专业控制轻伤和障碍、班组控制未遂和异常的安全目标，层层落实安全责任，确保本部门安全目标的实现。（三）组织实施厂下达的“两措”计划，并按时组织编制车间的“两措”-54-焦煤集团冯营电力公司用心做事追求卓越计划，经审批后组织实施；落实事故防范措施。（四）对重要的操作项目。参加或组织制订安全及时措施，并对措施的正确

4、性、完备性承担相应的责任。（五）领导、支持安全监督人员的工作；每月定期召开安全分析会。（六）领导车间的安全检查活动，经常深入现场，检查、指导安全生产工作，严肃查处违章违纪行为。（七）负责组织车间安全工作规程的学习，定期考试及新入厂工人的安全教育工作，协调所属各班组、专业之间的安全协作配合关系，保证安全生产顺利进行。（八）按照《电业生产事故调查规程》的规定，参加或主持有关事故的调查处理工作，对车间事故统计报告的及时性、准确性、完整性负责。第五条副主任安全职责（一）副主任在主人的直接领导下进行工作，认真负责分管范围内的专业运行管理工作。对分管范围内的安全工

5、作负领带责任。（二）领导各运行班人员搞好安全运行工作，组织各班认真出色完成厂部下达的各项生产任务和运行指标。（三）组织各运行人员认真贯彻执行上级颁布下发的有关规程、制度，组织本专业运行规程修编。（四）组织运行人员开展小指标竞赛活动，定期召开运行分析会，确保完成厂部下达给本单位的各项经济指标。-54-焦煤集团冯营电力公司用心做事追求卓越（五）组织编制本车间反事故演习方案，并组织反事故演练；发生事故后，协助主任带领当班运行人员进行事故处理，并进行事故分析，制定反事故措施，防止类似事故再次发生。（六）经常进行现场巡视、审阅有关记录、运行日志等，随时掌握运行情

6、况和设备情况，督促消除设备隐患、缺陷，及时处理在运行中出现的问题。（七）在设备大小修前，协助主任组织车间人员进行检修工作，检修后，组织设备的验收工作。（八）负责分管范围的运行调整和运行操作工作，对主要设备的投运和重大操作应亲临现场指挥。（九）搞好安全技术教育培训工作，合理安排运行人员的技术学习，并负责组织运行人员的安全、技术考核工作，负责搞好运行现场的文明生产。（十）负责安排运行工作，有权向运行班长发出有关操作调整的命令，有权制止危害人身或设备安全操作及其他违反规程的行为。（十一）有权对运行人员的调动、调整、奖惩、晋升提出意见和建议，有权对好人好事提出

7、表扬，对违反劳动纪律、规程、操作的人员提出批评，直至令其停止工作。（十二）有权召开班长和全体运行人员会议，研究生产中的问题。（十三）主任不在时，有权代替主任行使管理权利，对自己的决定负责，并做好相关记录，主任回来时应及时汇报。第六条车间技术员安全职责-54-焦煤集团冯营电力公司用心做事追求卓越（一）负责本车间专业内安全运行的技术管理工作，贯彻执行沙漠化及有关安全生产的法律、法规、方针、指示，协助车间主任管理指导班组的安全技术工作，对自己在专业方面的决定负责，对自己范围内的工作负责。（二）针对生产中存在的问题，组织制定、修改板车间的安全、经济运行等方面的

8、各种措施、资料。（三）掌握本车间日常运行方面存在的问题，认真分析本专业事故、异常、障碍的根本原