供水厂内部市场化管理制度汇编

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1、内部市场管理资料内部市场化管理制度汇编中原大化公司双氧水厂二○○九年五月目录Ø双氧水厂内部市场化管理实施方案1Ø双氧水厂内部市场化管理检查考评办法17Ø双氧水厂生产经营目标考核办法21Ø双氧水厂内部市场价格管理制度29Ø双氧水厂内部市场核算、结算管理办法45Ø双氧水厂内部市场化定额管理制度50Ø双氧水厂生产经营分析例会制度53Ø双氧水厂内部市场化信息管理制度55Ø双氧水厂内部市场化仲裁制度59Ø双氧水厂产量、消耗计量方法62Ø双氧水厂内部市场化推进督促指导记录63Ø双氧水厂让步接收管理制度64双氧水厂内部市场化管理实施方案为了贯彻落实公司豫

2、化字〔2009〕65号(《中原大化公司内部市场化管理实施方案》)文件精神，为推进双氧水厂内部市场化管理工作有序开展，转变生产经营机制，优化生产要素配置，提高职工的成本意识、效益意识、市场意识、竞争意识，激发职工的积极性和创造性，达到降低成本、提高经济效益的最终目的，结合分厂的客观实际，特制定《双氧水厂内部市场化管理实施方案》。一、运行目标按照内部市场化机制的要求，以自主管理为平台，以内部价格为杠杆，以成本控制为重点，以内部市场考核为核心，运用市场竞争机制，引导生产要素合理流动，实现节支增收的目标。将市场机制导入企业内部管理、深化改革、创新机

3、制，实现分配的公平、公正、充分调动干部职工干事创业的积极性和创造性，达到企业增效、职工增收的管理宗旨。（一）构建完善的运行保障体系双氧水厂构建完善的内部市场化配套的组织保障体系、价格体系、核算结算体系、考核控制体系，建立起“以业绩为导向、以成本为核心的市场化运作模式”，最终达到降低成本、挖掘潜力，确保全面完成公司下达双氧水厂的年度生产经营目标。（二）创新工资动态分配机制将市场机制导入双氧水厂各项生产经营管理活动中，调动职工参与市场化运行的积极性，建立起精细化考核与内部市场核算第65页共65页结算挂钩的动态工资分配机制，激发广大干部职工的积极

4、性。（三）结算范围目标4～6月份，完成双氧水厂内部市场化宣传培训、内部市场体系构建等软硬件方面准备工作；在双氧水厂内部进行内部市场化试运行。7～9月份，实现双氧水厂市场主体内部市场化全面运行，各班组化工原辅材料及工资、备件材料费、修理费、租赁费、劳务费、单项工程等可控费用纳入结算；三级市场结算覆盖率达到100%；10～12月份，双氧水厂内部市场化全面规范运作，四级市场主体核算结算覆盖率达到100%，并对内部市场化运行进行分析总结；继续完善其它生产原料、中间产品、生产维护费等其它可控费用的结算，并根据市场化运行情况完善、修订市场化运行方案。二

5、、实现运行目标的保障体系（一）组织保障建立以双氧水厂“厂长”为核心的内部市场化领导机构，明确职责分工，全面部署内部市场化管理工作，督促指导检查内部市场化运作，保障内部市场化管理工作顺利进行，确保公司内部市场化管理总体目标的实现。（二）基础管理1、建立健全安全、生产、质量、经营等各类规章制度，满足日常生产经营管理工作需要。第65页共65页2、建立健全定额管理制度，修订和补充完善双氧水厂物料消耗定额、工时定额等，为内部市场化管理提供依据。3、加强计量管理，进一步加强测量设备的管理，为各市场主体的经济要素结算提供准确可靠的核算数据。4、实现信息管

6、理制度化、规范化，加强各类信息的收集、整理、分析、处理、传递、存储等管理工作。5、不断完善以班组为核心的三级市场管理体系，实现班组建设由生产型向生产经营型的转变。（三）市场机制1、确立双氧水厂市场主体，划小核算单位，明确市场主体间的权力及义务。2、构建内部市场价格体系，成立价格测算小组，制定完善价格管理制度。3、加强核算、结算管理，明确核算、结算要素及规则，按照内部市场价格进行核算、结算。（四）考核控制按照公司年度生产经营计划要求，分解落实双氧水厂生产经营及成本控制目标，明确考核职责，完善考核办法，建立班组和个人内部市场工资与考核结果挂钩的

7、收入分配机制。三、组织机构为加强双氧水厂内部市场化管理，确保内部市场的规范运行，特成立双氧水厂内部市场领导小组。（一）内部市场化领导小组组长：李熙胜第65页共65页副组长：于茂成刘炳录成员：刘瑛徐娜董武杰王素美张振宇夏文英内部市场化领导小组下设价格小组、市场化办公室、仲裁小组。1、内部市场领导小组工作职责（1）落实公司内部市场化管理工作第65页共65页总体部署、要求，定期向公司内部市场办公室汇报工作进展情况。（2）全面规划、部署双氧水厂内部市场化管理工作，并对双氧水厂内部市场化管理工作进行检查指导和考核，确保双氧水厂内部市场运行目标的实现。

8、（3）在公司内部市场化领导小组的统一领导下，制定、实施符合双氧水厂实际情况的内部市场化管理制度和考核考评办法。（4）对所属专项小组的各项工作进行督促指导，促进双氧水厂内部市场化管