彩虹各公司绩效管理方案.doc

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1、彩虹自选绩效管理方案按照总公司的发展方向，为确保彩虹自选每一项工作都能在有效的控制下，达到既定的经营目标，此办法针对所在公司的经营者实行责任制管理，在此期间，分项目，分阶段，明确完成时间。如在设定的时间内无法完成，总公司将给予相应的处罚，现明确如下：考核项目：一、经营目标及完成进度整车销售(单位:台)权重：0.55时间7月8月9月10月11月12月合计计划任务1892012632913193421605维修纯利(单位:万元)权重：0.2时间7月8月9月10月11月12月合计公司计划任务7.17.427.828.198.778.4347.7

2、3个人计划任务7.16.86.56.56.56.640配件纯利(单位:万元)权重：0.2时间7月8月9月10月11月12月合计公司计划任务6.777.357.947.639.347.2946.32个人计划任务6.86.86.66.66.66.640装潢纯利(单位:万元)权重：0.05时间7月8月9月10月11月12月合计公司计划任务2.22.63.23.73.73.719.1个人计划任务2.22.22.42.42.42.414考核办法：（计算办法：各项完成率乘以各项权重并相加等于最终得分）。1、自执行之日起，连续3个月综合考核得分低于90分，由常

3、务副总进行述职，分析原因，并拿出整改计划。2、至2005年12月31日综合考核得分低于75分，常务副总主动提出辞职。二、人事管理要求：（1）按照组织机构图在2005年9月1日前达到合格上岗率100%；(主要岗位：销售经理、服务经理、配件经理、行政部经理、三包索赔员)。（2）在经营过程中，6个月时间内，部门经理以上员工，流动率应控制在10%以内。(3)2005年9月1日开始考核,部门经理以上岗位要求为：时间9月份10月份11月份12月份空缺岗位数(个)≤3≤2≤1≤1空岗每超出规定数一个，按500元/岗·月的标准从常务副总工资中扣除;超出两个及以上

4、，按1000元/岗·月的标准扣除（部门经理不允许兼职）。三、权利与权限1、人事管理权l常务副总有权利对公司员工进行奖励与处罚。包括：转正、晋升、停职、记大过等。l部门副经理以上人员（含部门副经理）转正、晋升、停职、记大过，需上报总经理审批后方可执行。2、财务审批权：严格控制公司各项费用开支，超过权限需上报总经理审批后执行。3、本方案自2005年7月1日起执行。备注：常务副总经理任职期内，公司按现行管理制度，分阶段考核，每季度就各种量化指标考核数据进行分析，发现问题及时沟通解决。常务副总出现重大责任事故，或无法按正常进度完成既定目标时，总公司领导有

5、权解除其职务或调离工作岗位。未尽事宜，根据常务副总经营期间的实际情况，进行调整变动。责任人：监督人：二○○五年八月二十二日