各公司总经理管理提升

《各公司总经理管理提升》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、上海漕泾电厂总经理曾雪峰：聚焦标杆追求卓越全面提升漕泾电厂管理水平来源：上海上电漕泾发电有限公司作者：曾雪峰日期：13.05.07没有一流的管理就不会有一流的标杆企业。上海漕泾屯厂作为集团公司首台百万机组电厂，始终将创建百万燃煤机组标杆企业付Z于实践。在集团公司大力指导下，漕泾电厂两台百万千瓦超超临界机组工程经过不懈努力，成功问鼎国家优质工程金质奖和“国优30年经典工程”两个奖项，迈出创建标杆企业第一步。如今，漕泾电厂正在以管理提升活动为契机，聚焦标杆，以更扎实的作风、更细致的工作，夯实管理基础,强化管理创新

2、，全面提升管理水平，向创建标杆企业，实现一流的管理奋力前行。一、立足标杆，深刻认识管理提升活动的现实意义加强管理是酒泾电厂发展永恒的主题，尤其是在应对国内宏观经济放缓、煤炭市场风云变幻、环保要求日益严格、实现“百万燃煤机组标杆企业”H标的情况下，开展管理提升具有更加重要的现实意义。(-)管理提升是漕泾电厂安全生产强基固本，有效保障机组健康经济运行的现实需要。安全生产是电力企业立身之木，安全就是信誉，就是效益，就是竞争能力。漕泾电厂自工程建设以来，一路高歌猛进，创造了骄人业绩，揽获了诸多殊荣，知名度和美誉度13

3、益提升，成为集团公司、上海屯力的一块响亮牌子。但一路走来，我们在安全生产上，也发生过一些非停、非减情况，在安全监督管理、设备可靠性整治、外包管理等方而仍存有“短板”，人员的安全意识、操作水平、设备可靠性等环节仍存在不足，此外由于机组投产时间不长，在设备选型、特性、安装、逻辑设计等方面的深层次缺陷仍未完全显现，安全形势不容乐观。在生产人员保障方面，漕泾电厂鼎力支持集团公司、上海电力走出去战略，克服重重困难，陆续向伊拉克华事德等海外项目派出多批优秀生产骨干人员，与此同时还主动承担“上大压小，人员分流”社会责任，接

4、受杨树浦发电厂和闵行电厂大量分流人员。随着优秀骨干人员外援，小机组人员进入，漕泾电厂生产运行人员多，符合百万机组技术要求的人员少，这个突出矛盾,在一段时期内将成为漕泾电厂安全生产一个重要风险点。在生产协调方面，漕泾电厂外委单位多，管理幅度大，人员层次多，在很长一段时期内将成为漕泾电厂安全生产另一个重要风险点。电力生产众多血的教训，无一例外证明，安全风险防范关键在认识，本质在管理，对于漕泾电厂两台百万机组而言，尤为觅要。因此，只有不断提升管理水平，夯实安全生产基础，形成一流的安全管理模式，创建标杆企业才有“地气

5、”，追求卓越才有“资本”O(-)管理提升是漕泾电厂落实发展战略，有效增强企业创新能力的自身需要。漕泾电厂的发展战略概括起来就是通过争做“五个表率”，粼“安全、创瓠卓越”，这是基于集团公司“三步走”战略、上海屯力“四个转变”战略在漕泾电厂承接落地，高度浓缩出来的。安全是电力生产企业的根基，漕泾电厂高度重视，一步一个脚印，一年一个台阶，成功在电厂围墙内树立起“大安全”理念，有效构建实施生产与队伍安全体系，确保了白万机组和漕泾员T健康高效工作。创新是一流企业一个重要优秀基因，是永葆卓越的生命线，相比安全而言，漕泾电

6、厂在管理方面与一流企业和比，还存在相当大的建距。尤其是在管理创新方面，虽然我们积极引进实施先进管理理念，如EVA价值管理、KPI绩效管理、BRP业务流程再造、安健环管理等，但在理念推广、体系建设、机制完善、氛围营造方面还比较滞后，离集团公司管理方式“五个转变”，管理思想全面提升的要求还相差共远。在技术创新方面，虽然我们相继实施了空预器柔性密封改造、GCH烟气余热综合利用改造、磨煤机热风隔绝门改造、锅炉三器壁温测点布置优化、烟囱出口集液器加装等运行优化和技术改造，机纽•的性能指标不断改善，但和同类机组的对标中，

7、漕泾电厂的煤耗、厂用电率、利用小时等指标不占优势，人员的节能意识需进一步强化，机组的节能潜力仍有待进一步挖掘。(三)管理提升是漕泾电厂向管理要效益，有效实现控本经营的迫切需要。集团公司党组书记、总经理陆启洲在全系统开展管理提升活动动员人会上指出，“一个没有效益的企业就没有存在的价值”、“管理工作一定要始终把提高效益放在第一位，作为出发点和落脚点”。漕泾电厂作为集团管控一体化体制改革，“三级单位成本中心”定位后，虽然企业经营口标更加清晰、更加明确，但是在外部发电形势依然严峻的现实面前，一些在发电形势好的时候容易

8、被掩盖、被忽视的薄弱环节和深层次问题逐步显露出来，经营压力陡增。通过学习领会陆总讲话精神，我们充分认识到，在当前开展管理提升活动对漕泾电厂应对复杂形势、保持平稳较快发展的重要性和紧迫性。随着活动不断深入，我们体会到，只有通过管理提升找出风险点、止住岀血点,向管理要效益、要质量、要增长，进行控本经营，才能实现质量效益双增长。把握方向，推进管理提升活动扎实有效开展2013年是漕泾电厂管理提升活动承前启后