洗煤厂经营管理培训课件

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1、2012年绩效管理制度实施培训课件经营管理部—张素亭2012年4月19日培训内容1、经营科的职能职责2、生产分厂的绩效考核；3、生产分厂的成本管理及成本报表编报及分析4、生产分厂的统计管理及统计报表编报经营科的职能职责一、经营科设置背景和必要性目前集团公司各下属单位的经营管理各项职能均分散于不同科室，一方面不便于统一、规范的管理；另一方面也造成了经营信息采集及反馈的无序，数据的准确性也不能很好的保证；第三，在经营管理方面，上下沟通协调也不是太舒畅。为了改变这种状况，集团公司决定在各分厂及辅助部门成立经营科，对其实行双重管理，即行政上归所属单位管

2、理，业务上由集团公司经营管理部指导管理。经营科设置的必要性，一是从集团公司经营指标计划的编制、下达、执行，到各生产单位计划的分解、落实、指标统计，成立经营科在日常经营工作沟通、对接上更便于开展工作；二是日常经营信息和数据的采集、成本分析工作更快捷、准确，能及时掌握预算及经营指标执行情况，更好的指导企业经营生产。经营科的设置不是人员和岗位的问题，而是提高经营管理、细化经营管理，带给公司经营效益的体现。经营科的职能职责★赋予了各单位经营科四大职能，分别为计划管理、统计管理、成本控制、绩效管理，具体职能职责如下：1、计划管理制订本单位经营计划管理制度

3、和流程并监督执行；组织制订本单位年度、季度、月度各类计划上报集团公司组织分解、下达本单位年度、季度、月度经营指标，并监督落实2、统计管理统计各班组、车间（区/队）产量、原辅料、能耗、物资等各项指标完成情况；统计、汇总本单位经营计划完成情况，进行分析，提交经营分析报告；编制各类统计报表，提交本厂各单位及集团相关职能部门。3、成本控制制订本单位成本控制管理办法并执行；核算当班、当日、当月成本；负责本单位可控成本、费用分析，并定期组织召开本单位经营分析会；负责本单位成本费用控制、监督审核上报；负责本单位各类往来账统计、上报。4、绩效管理组织制订本单位

4、内部绩效分配管理办法，并监督执行；负责本单位各车间（区队）绩效考核，及时上报绩效考核结果；审核本单位车间（区队）绩效（工资、奖金）分配方案，并监督执行另外，在履行上述四大职能职责外，经营科需按各单位生产经营管理需要，适度配合其各项经营工作的开展。各单位的绩效管理★案例在一个农庄里有一只勤劳的猪，这只猪拥有多项技能，它会在早晨学着公鸡叫主人起床，它会学着猫去抓捕老鼠，它也会像牧羊犬一样去管理羊群。农庄里的其他动物对猪的行为非常不解，认为它是吃饱了撑的，全能的猪振振有词的说道：“你们这些笨蛋！在现在这个社会，没有多项技能怎么可以生存！况且我这些技能

5、还有认证哦！”可是到年底的时候，农庄主人还是捆起了全能的猪，准备把它宰了，做一顿丰盛的猪排大餐。猪眼泪汪汪的问道：“我这么全才全能，而且帮你做了那么多事，为什么你还是要杀了我？”主人淡淡的回答：“没什么，我只是想吃猪排！”上面的案例故事说明：绩效在于老板让你做什么，你能提供什么价值，而不是你认为应该做什么。绩效考核可以规避“吃力不讨好”的问题，企业通过实施绩效考核，使得各团队和员工清晰的意识到组织对自己的要求和期待，以及自己的实际表现与组织要求的差距，从而采取措施，成为企业所需的合格人选。各单位的绩效管理一、绩效管理概述1、绩效管理的概念所谓绩

6、效管理，就是指管理者与员工之间就如何实现目标达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现企业目标的管理办法。其目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，以达到改善改善绩效的效果。它包括两个方面的重要内容：一是绩效管理是一个持续过程；二是绩效管理须与企业的目标保持一致。2、实施绩效管理的意义一是有助于企业目标清晰化。是的员工明确地意识到自己的工作与实现公司目标具有怎样的联系；二是可以清晰的界定出工作的内容及其需要达到的标准；三是增强员工完成工作的动力；（自己的工作将会被公司评价后，自己的工作动力会更大；四是为绩效加薪、员工

7、晋升、转岗和解雇提供合理依据。五是强化员工的自我认知和自我开发。各单位的绩效管理3、实施绩效管理的基本流程绩效管理是一个封闭的循环，它包括绩效计划、绩效实施（沟通、数据收集和记录）、绩效考核、绩效改进。4、绩效管理的基本原则公平：考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争；公开：考核实行公开监督，人人知晓理解考核办法；公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确5、绩效管理的分类自上而下分为集团公司绩效、单位绩效（分厂、车间、班组）、员工绩效三类。6、公司实施绩效管理的依据：公司各层级实施绩效管理的依据：一是公司下发的《绩效管理制度》及考核细则；二

8、是各层级制订的绩效考核办法或细则。各单位的绩效管理二、公司下发《绩效管理制度》中与本单位相关的内容1、本制度适用于集团公司各单位及班子成员、集团分管领