4、 a) 自评本公司安全管理方针和安全管理目标、目标分解及安标工作文件是否符合安标的要求; b) 依据安标,自评本公司内安全管理计划的落实,自评本公司安标工作的运行是否适宜、有效; c) 针对自评内容从受自评区域中选取样本,以进一步提出与自评内容有关的问题,通过自评查证得出结论。 4.4自评实施 4.4.1首次会议: a) 由自评组长主持,参加会议人员为自评组全体成员,受评部门负责人及管理人员 b) 自评组长介绍自评组成员,说明自评目的、范围、方法及日程安排,澄清自评计划中不明确的内容,征
6、正预防措施活动。 4.4.3末次会议 a) 末次会议由自评组长主持,本公司领导、相关部门及自评组全体成员参加。 b) 会上着重向领导汇报自评结果,使领导能了解目前本公司安全管理体系的运转情况,并对前一段时间安标工作运转作出总结,对改进安标工作提出建议。 4.4.4自评报告 自评报告由自评组长编写,对自评/考核情况进行概述。 4.4.5纠正措施 a) 自评组对自评中发现的不符合项编写“不符合项报告”。各部门在收到不符合项报告后,在限制完成时间内负责纠正措施实施。 b
7、) 自评组负责对纠正措施的确认,对其实施情况进行检查,若受审部门未实施纠正措施,自评组人员应向总经理反映情况。 4.4.6跟踪验证 a) 跟踪自评活动由原自评人员进行,验证并记录所采取的纠正措施的实施情况及其有效性。 b) 承担跟踪自评的自评员应检查受评部门纠正措施的落实情况,并检查纠正措施的有效性,然后填写“不符合项报告”的“验证”一栏 4此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。c) 对报告中不合格,被审部门要分析原因,制定纠正措施,限期进行整改。如在限期完成时间内的